某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是()
A.成本节省、进度超前
B.成本节省、进度落后
C.成本超支、进度超前
D.成本超支、进度落后
- · 有4位网友选择 D,占比23.53%
- · 有3位网友选择 B,占比17.65%
- · 有3位网友选择 C,占比17.65%
- · 有2位网友选择 A,占比11.76%
- · 有2位网友选择 B,占比11.76%
- · 有2位网友选择 C,占比11.76%
- · 有1位网友选择 D,占比5.88%
A.成本节省、进度超前
B.成本节省、进度落后
C.成本超支、进度超前
D.成本超支、进度落后
A.成本节省、进度超前
B.成本节省、进度落后
C.成本超支、进度超前
D.成本超支、进度落后
A、50,150
B、-50,-150
C、-150,50
D、50,-50
阅读下列说明。回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内
【说明】
已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成,项目的活动历时,活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示
【问题1】(4分)
请给出该项目的关键路径和工期
【问题2】(12分)
第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半,F尚未开始,项目实际成本支出为12000元。
(1)请计算此时项目的计划值(PV)和挣值(EV)
(2)请判断次时项目的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及成本和进度执行情况
【问题3】(3分)
若后续不作调整,项目工期是否有影响?为什么?
【问题4】(6分)
(1)请给出总预算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
(2)请预测是否会超出总预算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?
A.是否明确定义了每个任务的开始和结束
B.是否每个任务都有一个可交付成果
C.是否容易估算成本
D.是否明确了变更申请
A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代
B.进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价
C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D.只要变更内容正确,即可执行变更
A.范围变更是不可避免的,范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延
B.客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更
C.范围变更过程中应多让客户参与,以免后期进行范围确认时发生问题
D.范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计,确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程,由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程
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