请以项目组为单位按小组次序选定项目系统,根据给定项目说明和小组调研、分析结果,完成选定系统的
精益创业思维认为用户痛点和解决方案在本质上都是未知的,但是我们可以通过科学试错和不断迭代逼近真实的用户痛点和有效的解决方案。用户探索的意义在于挖掘用户痛点背后的真正诉求,进而从根源上找到解决方法。 请以项目小组的方式研讨你们的目标用户是谁,通过调研分析他们的痛点和希望得到的解决方案是什么? 作业要求: (1)列出你们的项目名称和潜在目标用户群体 (2)小组研讨后,制作一份调查问卷或访谈提纲。 (3)线下每个同学至少选定一个目标用户进行观察或访谈调研,同时提交被调研者基本信息和详细的调研资料。资料可以是现场照片、录音录像、观察到的用户行为记录和访谈的内容等,形式不限。根据调研结果精准分析你们的目标用户是谁,他们的痛点是什么,你们的项目团队为他提供的解决方案是什么? (4)请登录北京联合大学创新创业实训平台 http://buu.cying.com.cn/common/home.erun,按小组在线完成团队组建、团队画报、调研画板、用户画像、同理心地图。(网上操作参考《网络实训操作指南》和《网络实训内容填写说明》) (请将任务1、2、3的内容统一打包,提交到任课老师邮箱,任务4在平台上完成)
【说明】
甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论,决定开发新一代通
信管理支持系统,以提升现有系统综合性能,满足未来几年通信业务高速发展需要。战
略规划部按照以下步骤启动该项目:
(1)起草立项申请,报公司总经理批准。
(2)总经理批准后,战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作,主要从国家政
策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
(3)战略规划部依据初步的项目可行性研究报告,认为该项目符合国家政策导向,
肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组,计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年,研发队伍能力较强,也有为其它通信技术公司开发过软
件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后,马上组织人员开始投标工作。该项目
的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师,具有丰富的软件代码
编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行,独立编制完成了投标文件。
开标后,甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验,选定乙公司中标,但在后续合
同谈判过程中,甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界、交付质量标准等方面存
在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明,且乙公司在投标文件
中也已经默认;交付质量标准是他们公司专家给定的,不能更改。同时也发现战略规划
部当初傲的初步的项目可行性研究报告内容不全面,缺少定量的描述,比如实施进度等。
乙公司代表认为,甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高,担心一旦项目交
付延期,损失将会非常大:该项目的质量标准明显高于行业标准,很难达到。此时,距
中标通知时间超过一个月,双方仍因为以上分歧未达成一致,合同也未签订,最络甲公
司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】(6分)
结合案例,试分析甲公司(建设方)在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】(6分)
结合案例,试分析乙公司(承建方)在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】 (6分)
从候选答案中选择6个正确选项(每选对一个得1分,选项超过6个该题得0分).
将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例,属于系统集成类技术合同包含的内容有 候选答案:
A.名词和术语的解释 B范围和要求 C.成本率
D.技术情报和资料的保密要求 E技术成果的归属和收益的分成办法
F开发工具来源 G验收标准和方法 H.项目经理的资格要求
L.项目名称
B、部分小组成员过度依赖小组其他成员的努力,对知识不求甚解
C、为了获得更高的分数,那些基础好的学生可能会在小组内建立霸权地位,不让基础差的学生过多参与
D、由于使用小组算分,那些能力较差或基础不好的学生可能表现出一定的畏惧、担心等心理,不利于学习
E、小组成员之间可能互相推诿责任而不乐于为小组做出贡献
F、小组成员之间激烈竞争,不利于合作
A、评审小组由项目实施机构代表和评市专家共7人以上单数组成
B、评市专家人数不得少于评审小组成员总数的2/3
C、评审专家可以由项目实施机构自行选定,但评审专家中至少应当包含1名财务专家和1名法律专家
D、项目实施机构代表不得以评审专家身份参加项目的评审
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