题目内容
（请给出正确答案）
A.挖掘内部潜力，利用库存储备以解决临时供应不及时的矛盾
B.利用市场调节的有利因素，及时向市场采购
C.用高的价格采购需要的材料
D.与有关单位进行余缺调剂
E.在企业内部有关部门之间进行协商，对施工生产计划和材料计划进行必要的修改
参考答案
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网友提供的答案
更多“在材料计划发生变化时，企业应该（）。”相关的问题
A. 成品库、半成品库及原材料库均由生产部门管理
B. 在计算产品成本的时候，主要计算了原料成本、人工成本
C. 主生产计划的制订，需要考虑库存信息、在制品和采购在途等信息
D. 在库存发生变化时，一般要同时计算库存成本的变化
E. 在接收客户订单时，启动ERP业务流程。
[材料]据估计，今天在美国有6000家公司推行“雇员拥有股票计划”，其中包括西尔斯一罗伯克百货公司、美国电话电报公司等。“雇员拥有股票计划”在这些公司的推行，使工人们积极地经营他们的公司，产生了一种充满活力的责任感，在生产率、高质量和低成本等方面取得了巨大的成就。美国争取雇员拥有股票全国委员会对350家高技术公司所作的一项调查发现，利用雇员拥有股票计划的公司要比没有利用这种计划的公司发展快2～4倍。随着这一计划的推行，到2000年，全美国有25%的雇员分享他们公司的所有权。这种迅速出现的“工人资本主义”概念也适用于相当大部分的美国经济。但是工人拥有股票不会轻易转变为工人管理。有的工人股东说：我看不出有什么变化，一切都和以前一模一样。也有的工人股东认为，在“雇员拥有股票计划”下，越是尽力干，得到的就越多。
请回答：
以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料： ［材料1］1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。 ［材料2］邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品停止生产。紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，是它们的产品成本连年下降。利润同样连年增长。 从1991年到1997年，邯钢共投资40多亿元进行了22次大中型技改，每项均比别的企业少投人30％一50％的资金，但效益却多产出50％以上……为了满足国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材局面，形成以板材为主，建筑用钢材为辅的产品结构。（摘自《隙望》1999年第6期） ［材料3］济钢学习邯钢既掌握了邯钢经验的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划，而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从卫993年到1998年济钢在提取设备折旧率为11.28%，比全行业平均水平几乎高出1倍的前提下，实现利润却由1.48亿元提高到1.8亿元，增幅达21.6％。 请回答： （1）从价值规律的要求出发，结合材料1说明邯钢主要改革举措的科学依据。 （5分） （2）结合材料2分析邯钢经营的成功所在。（5分） （3）结合材料1、材料2、材料3谈谈推广邯钢经验的意义。（5分）
(1)2010年1月从技术市场购入B专利权，买价300000元，注册费、律师费等12000元，价款以存款支付。该项专利权购入后立即投入使用。
(2)2010年6月接受外单位以某项C商标权向本企业投资，双方确认价值150000元。该商标权投入使用。
(3)公司2009年年初开始自行研究开发一项新产品专利技术A，在研究开发过程中发生材料费400万元。人工工资200万元，以及支付的其他费用150万元，共计750万元，其中，符合资本化条件的支出为500万元；2010年1月A专利技术获得成功，达到预定用途。
对于该项专利权，法律上规定其有效年限为12年，估计该专利权的预计使用年限为10年，并计划采用直线法摊销该项无形资产。
(4)2010年12月31日，由于市场发生不利变化，致使A专利权发生减值，预计其可收回的金额为160万元。
(5)2011年4月20日公司出售A专利权，收到价款120万元，已存入银行。营业税税率为5%。
要求：编制乙公司各年度有关无形资产的会计分录。
面层沥青混凝土碾压后开放交通的温度不高于（）℃。
A.100
B.80
C.60
D.50
常用的软土处理方法有换填法、（）、排水固结法等，选用时考虑安全可靠、造价、工期、技术等问题。
A.挤密法
B.强夯法
C.堆载预压法
D.隔离层法
A.工程概况、施工部署与施工方案
B.施工总进度计划
C.施工准备工作计划及各项资源需用量计划
D.施工总平面图
E.项目经理素质
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