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问题：请问工资集体协商代表如何确定？简述工资集体协商的实施步骤。（18分）P526
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更多“某企业在该地区是一个民营企业，生产的产品是市场上紧俏的产品。企业领导为赚取更大的利润，要求员”相关的问题
简述该职能制组织结构的缺点。
A.企业用户的财务状况急剧恶化
B.销售奖惩考核指标设计有缺陷
C.销售员工作责任心显著减弱
D.企业催款人员工作不够努力
A.0.44
B.0.68
C.1.46
D.1
A.是指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品 价格，获得市场占有率，同时也可获得同行业平均水平以上的利润
B.是利用企业产品、企业服务、企业形象区别于竞争对手以获得竞争优势的战略
C.企业把生产经营力量集中在-一个焦点，主攻某个特定的顾客群、某产品线的-一个细分区段或某一地区市场
A.战略可接受性分析
B.战略筛选
C.战略可行性分析
D.战略适宜性分析
(星际公司的经营战略)星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业，1996年创建于北京中关村，创业时仅有3名员工，不足2万元的资产。经过6年的苦心经营，到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域，经营的产品多达500余种。公司的高速发展靠的是务实高效的战略选择，靠得是企业战略的运筹与把握能力。在长期的市场实践中，星际公司找到了一条适合自身发展的捷径，就是寻求稳定的大企业作为自己比较固定的合作伙伴。他们认为，小企业除了生产别人不能与你竞争的专用产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比较固定的合作伙伴，向他们长期供应自己的产品。这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年后的2000年找到一个国外的大买主，该公司每年将从星际购买大约800万美元的系列配套产品，这使得公司的产品有了比较固定的出口路线，同时企业的知名度也得到空前提高。
问题：1.星际公司采用了什么经营战略？简要介绍该战略。2.你认为星际公司作为小企业还可以采用哪些经营战略？
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