制定的项目计划被批准后,就可以开始准备实施项目了。在项目实施前,需要确保()。①每个人都了解人员的安排②所有项目关系人都知道何时进行工作③所有项目关系人都知道何地进行工作④所有项目关系人清楚项目完成后他们能得到什么好处
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
- · 有4位网友选择 A,占比40%
- · 有3位网友选择 C,占比30%
- · 有2位网友选择 D,占比20%
- · 有1位网友选择 B,占比10%
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
在施工准备及施工过程中,发生了如下事件:
事件一:公司在审批该施工进度计划(横道图)时提出,计划未考虑工序B与C,工序D与F之间的技术间歇(养护)时间,要求项目经理部修改。两处工序技术间歇(养护)均为2天,项目经理部按要求调整了进度计划,经监理批准后实施。
事件二:施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格,致使工序c比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸,致使工序E在6月11日才开始。
事件三:基于安全考虑,建设单位要求仍按原合同约定时间完成底板施工,为此施工单位采取调整劳动力计划,增加劳动力等措施,在15天内完成了2700吨钢筋制作(工效为4.5吨/人;工作日)
【问题】
1.在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图(双代号),并用双线表示出关键线路。
2.考虑事件一、二的影响,计算总工期(假定各工序持续时间不变)。如果钢筋制作、钢筋;绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工,其总工期将变为多少天?是否满足原合同约定的工期?
3.计算事件三中钢筋制作的劳动力投入量。编制劳动力需求计划时,需要考虑哪些参数?
4.根据本案例的施工过程,总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包?
A. 一系列正规的证明文件,用于定义正规项目文件的变更步骤
B. 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督,来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其与要求的一致性
C. 审批项目范围变更的一系列过程,包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D. 强制地用于项目,这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更
A. 开发商在项目开工建设之前,首先需办理项目报建和施工所需各种证件批件手续
B. 房地产开发商在项目开工建设之前,必须使施工场地达到"七通一平"
C. 到主管部门审批、协调变电、燃气、消防、电讯等基础设施配套工作属于开发项目施工建设过程
D. 房地产开发项目通常由项目主体和市政及公用配套设施等若干个分项工程组成
E. 开发商与通过评标确定的中标者双方签订了建设工程施工合同,即标志着开发项目开工准备工作的最后完成
A.①②③④
B.②①④③
C.③②④①
D.③①④②
A.为什么、何事、何时、何人、何地
B.为什么、何事、何地、何人、如何做
C.何事、何时、何人、何地、如何做
D.何事、何时、何人、何地、成本如何
A.③②①④
B.③①②④
C.④②③①
D.①②③④
A.PEST分析法
B.SWOT分析法
C.德尔斐法
D.时间-序列分析法
A.PEST分析法
B.SWOT分析法
C.德尔斐法
D.因果分析法
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