刘经理总觉得时间过得快,虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做,对此,他可以通过()了解自己
刘经理总觉得时间过得快,虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做,对此,他可以通过()了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。
APEST法
B头脑风暴法
C活动跟踪表
DSMART原则
刘经理总觉得时间过得快,虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做,对此,他可以通过()了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。
APEST法
B头脑风暴法
C活动跟踪表
DSMART原则
(一)
张先生是一家软件公司的经理,该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地,所以张先生经常要出差签约,因而对于员工的指示非常简略,例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大,张先生和下属们的关系很好,经常一起吃饭,唱歌,大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪,项目进度达不到要求,虽然他们通过加班按时完成了项目,但张先生总觉得长此以往不是办法。
按照管理方格理论,张先生的领导风格接近于其中的()。
A.(1,9)“乡村俱乐部”
B.(5,5)“中庸”
C.(9,1)“任务”
D.(1,1)“无为而治”
【文件二】 类别:电话录音 来电人:刘彩薇 生产一车间主任 收电人:李峰 综合事务部经理 日期:11月21
【文件二】
类别:电话录音
来电人:刘彩薇 生产一车间主任
收电人:李峰 综合事务部经理
日 期:11月21日
李经理:
我遇到一个非常棘手的问题。最近我们车间由于产品质量问题频频返工,废品率达到了13%。几位老总都非常不满意。产品确实出现了不少问题,但我们也有自己的苦衷。现在公司的产品都是小批量生产,目前就有78种不同的产品型号,而且随着研发实力的增强,新产品的推出越来越快。我们的员工虽然懂一些基本的芯片技术,但从事芯片生产的工作经历大都不足3年,应付频繁的产品更新非常吃力,虽然在每次生产新产品的时候都让研发部的人员对我们进行产品培训,但时间很仓促,大家还没有熟练掌握就要立刻投入生产,所以导致质量问题越来越严重。希望您能到车间来了解一下实际情况,帮我们和老总沟通一下,给我们提供足够的支持来改进质量问题。
刘彩薇
文件二的回复表
回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)
口信件/便函
口电子邮件
口 电话
口 面谈
口不予处理
口其他处理方式,请注明
回复内容:(请作出准确、详细的回答)
A.强迫怀疑
B.疑病妄想
C.被害妄想
D.强制性思维
E.幻想
A、强迫怀疑
B、疑病妄想
C、被害妄想
D、强制性思维
E、幻想
A.强迫怀疑
B.疑病妄想
C.被害妄想
D.强制性思维
E.幻想
A.只要珍惜时间,提高工作效率。让一天的工作在太阳下山之前完成,能在有限的时间做更多有意义的事情,也就延长了生命
B.人或许永远留不住太阳,但可以比原来节省一些时间。积少成多,用这些时间就有可能创造更多的东西,甚至可以推动社会的进步,所以意义非常大
C.尽管人们付出代价,走得比太阳快一两步。但是人是永远留不住太阳的,与太阳争取时间是没有意义的
D.集中精力,提高工作的速度,珍惜每一分每一秒的时间。让每一天过得都很充实,这样就有办法留住今天的太阳了
A、小熊认为自己能力太低,不适合参加公司组织的定向培训
B、小孙认为即使学习也无法得到领导的重视,所以对参加培训很不屑
C、小蒋认为培训没有什么用处,知识只能从实践中获得
D、小孟虽然很忙,但仍坚持利用晚上和节假日的时间学习计算机知识
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