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更多“组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告是项目质量总监的质量管理责任之一（）”相关的问题
A.质量行为
B.实体质量
C.资料记录
D.特种设备
E.施工技术文件
A.分项、分部工程质量报验申请单
B.过程质量检查表
C.工程质量活动记录
D.工程质量问题台账
A.在质量工作中弄虚作假，虚报质量指标，瞒报质量事故和重大质量问题的单位及个人
B.在公司内、外部质量检查中发现较严重质量问题或较恶劣质量行为的单位和个人
C.在QHSE体系审核、特种设备换证评审过程中出现严重不符合项的责任单位和责任人员
D.对外部及公司检查下发的质量问题不按要求组织整改关闭的单位和个人
A.项目每月组织一次质量检查，内容根据施工进度情况有所侧重
B.项目每周组织一次质量检查，内容根据施工进度情况有所侧重
C.检查由项目领导主要领导带队，相关部门及主要技术人员、施工队负责人参加
D.组织项目质量检查，对检查中出现的问题及时整改，形成闭环管理，并每月进行质量总结分析
A.针对商品或者服务存在严重缺陷，约谈经营者，提出整改建议，并向有关行政部门报告
B.组织由消费者、经营者、行业协会、专业机构、相关部门等多方参加的协调会，研究解决涉及消费者合法权益的突发情况
C.宣传保护消费者合法权益的法律、法规，义务开展消费知识教育
D.对商品和服务的质量、价格、售后服务和消费者的意见进行调查、比较试验、分析和评议，并公布结果，必要时向有关行政部门反映
A、按责任分工完成大修工作包市查及设点的筛选工作、工作包市查、W点或H点设置、现场H/W点的检查以及维修报告审查工作
B、对在QC检查中发现的质量问题和缺陷及时报告，并填写QDR，对质量检查和验证中发现的管理缺陷包括维修程序或质量计划存在的问题及时向准备工程师和Q组长反馈，并填写“QC现场巡视检查单”，跟踪纠正措施的落实
C、对严重影响质量和因违反要求并对设备及人身安全有加大风险的活动发出“大修整改通知”并及时向QC组长报告
D、对QDR中规定的质量缺陷处理措施的执行情况进行跟踪、验证
E、大修结束后，完成并向QC组长提交个人质量控制总结报告
A．对设计图纸进行审图、评审和按质量标准深化
B．组织对项目部所有管理人员进行设计交底（图纸交底、材料参数交底、工艺交底、设计要求交底），明确质量标准
C．督促项目部严格按图纸进行施工，对施工现场不按质量要求（材料、工艺、技术）的，有权提出要求整改，并上报领导
D．组织项目的完工验收工作
E．按相应规定定期检验校核测量、计量、检测等所用仪器、设备等
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