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提问人:网友肖文娟 发布时间:2022-04-05
[单选题]

敏捷开发团队的特点哪一项是错误的?()

A.Scrum不认可团队成员的个人头衔,无论承担何种工作,都统称为开发人员

B.开发团队是跨职能的,拥有创建产品增量所需要的全部技能

C.开发团队是自组织的,在具体开发工作的执行上,只有ScrumMaster可以干涉开发

D.Scrum不认可开发团队中的“子团队”,诸如测试人员、业务分析人员所对应的细分领域均不得视作子团队

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匿名网友[88.***.***.11]选择了 D
1天前
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1天前
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1天前
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第1题
一名团队成员表达希望将角色从测试人员转换为开发人员。该团队成员已经完成几门课程的学习并积累了一些开发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做?()

A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展,要求团队能适应

B.在每日站立会议上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响

C.在问题8志中记录该团队成员的角色转换请求,并记录有关潜在速度变化的风险

D.如果开发职位有空缺,鼓励团队成员申请该职位

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第2题
企业管理团队重点介绍()

A.团队成员教育背景

B.团队成员工作背景和业绩

C.团队成员领导能力和个人品质

D.团队整体特点与社会资源

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第3题
以下哪一项不是构建团队的方法?

A.确保团队角色的互补平衡。

B.选择团队成员是基于成员需要改进他们的技能。

C.开发清晰的和共享的价值观。

D.选择团队成员是基于成员之间如何更可能的相互发生联系。

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第4题
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有完成确保的可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做?()

A.降低_上游可交付成果的速度,以确保团队成员完成相同的工作

B.交替迭代,首先关注开发,然后关注质量

C.减少开发人员数量,确保有足够的时间进行测试

D.将工作分解为较小的用户故事,以便在整个迭代过程中更易于管理和测试

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第5题
以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍a. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断

以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍

a. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断

b. 职责冲突

c. 团队成员缺乏对工作的投入

d. 分配给每位团队成员的办公空间

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第6题
团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意识,是显现团队所有成员的工作心理状态和士气,是团队成员共同()的体现,是凝聚团队,推动团队发展的精神力量。
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第7题
下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容()

A.团队的规范、惯例

B. 团队领导者的个人风

C. 设立合理的目标

D. 团队成员的角色分担

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第8题
对创业团队的产权进行配置的依据条件不包含以下哪一项?()

A、团队成员之间的出资比例

B、团队中成员的贡献比率

C、个人发展规划和团队发展规模

D、个人能力和对团队的把控能力

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第9题
以下关于创业团队的说法中,哪一项是错误的?

A.创业团队每个成员都有不同的角色定位

B.创业团队成员的角色应该保持固定

C.创业团队的目标是动态发展的

D.创业团队需要进行有效管理

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第10题
团队和群体的区别是团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任,而群体成员则只承担个人成败责任。()
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第11题
在软件项目管理中,以下关于人员管理的叙述,正确的是()。

A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素

B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段

C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队

D.若项目进度滞后于计划,则增加开发人员一定可以加快开发进度

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