敏捷开发团队的特点哪一项是错误的?()
A.Scrum不认可团队成员的个人头衔,无论承担何种工作,都统称为开发人员
B.开发团队是跨职能的,拥有创建产品增量所需要的全部技能
C.开发团队是自组织的,在具体开发工作的执行上,只有ScrumMaster可以干涉开发
D.Scrum不认可开发团队中的“子团队”,诸如测试人员、业务分析人员所对应的细分领域均不得视作子团队
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A.Scrum不认可团队成员的个人头衔,无论承担何种工作,都统称为开发人员
B.开发团队是跨职能的,拥有创建产品增量所需要的全部技能
C.开发团队是自组织的,在具体开发工作的执行上,只有ScrumMaster可以干涉开发
D.Scrum不认可开发团队中的“子团队”,诸如测试人员、业务分析人员所对应的细分领域均不得视作子团队
A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展,要求团队能适应
B.在每日站立会议上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响
C.在问题8志中记录该团队成员的角色转换请求,并记录有关潜在速度变化的风险
D.如果开发职位有空缺,鼓励团队成员申请该职位
A.确保团队角色的互补平衡。
B.选择团队成员是基于成员需要改进他们的技能。
C.开发清晰的和共享的价值观。
D.选择团队成员是基于成员之间如何更可能的相互发生联系。
A.降低_上游可交付成果的速度,以确保团队成员完成相同的工作
B.交替迭代,首先关注开发,然后关注质量
C.减少开发人员数量,确保有足够的时间进行测试
D.将工作分解为较小的用户故事,以便在整个迭代过程中更易于管理和测试
以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍
a. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
b. 职责冲突
c. 团队成员缺乏对工作的投入
d. 分配给每位团队成员的办公空间
A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素
B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段
C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D.若项目进度滞后于计划,则增加开发人员一定可以加快开发进度
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