一家教育集团公司为了保持市场的竞争优势,近期正在开发一款面向青少年的自主学习应用软件,该项目采用敏捷开发的方式交付,项目经过几个迭代之后,发现竞争对手的也在开发类似的软件产品,产品经理认为有必要加快产品推向市场的速度。作为项目经理应该釆取何种措施()。
A.协助开发团队设法加快产品发布的速度
B.要求开发团队加快产品开发的速度
C.釆用标杆对照的方法,将竞争对手产品的特性需求加到产品未完项中
D.请求更多的资源
A.协助开发团队设法加快产品发布的速度
B.要求开发团队加快产品开发的速度
C.釆用标杆对照的方法,将竞争对手产品的特性需求加到产品未完项中
D.请求更多的资源
A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.开拓新战略组织
D.分析型战略组织
该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些负面影响(包括内部资源配置以及家用电器产品直至集团整体的市场形象)?
A.目标市场的选择
B.顾客诉求的选择
C.为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程
D.价值创造活动组合或者商业模式的选择
A.开拓型战略组织
B.分析型战略组织
C.防御型战略组织
D.反应型战略组织
一家集团公司下属的房地产公司的战略将主要关注如何在房地产市场获得更强的竞争地位的问题。()
A.追加投资,扩大业务
B. 保持目前的市场份额,暂不追加投资
C. 缩小经营规模,退出市场
D. 首先分析自身的实力及优势,决定是否追加投资,扩大市场份额
A.追加投资,扩大业务
B.保持目前的市场份额,暂不追加投资
C.缩小经营规模,退出市场
D.首先分析自身的实力及优势,决定是否追加投资,扩大市场份额
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