报价中填写的酒店资源总晚数=下团中行程晚数-酒店自理晚数,才能成功提交下团()
- · 有6位网友选择 对,占比60%
- · 有4位网友选择 错,占比40%
2018-2019-2期末 旅行社综合业务——组团社计调及接待业务(XXX小组) (1)你是南京AA旅行社计调,给西安BB地接社预报计划 情景:南京AA旅行社组织30+1人旅游团队赴西安、洛阳旅游。预计于2019年7月25日10:50乘坐MU2388由南京赴西安,预计于12:45抵达咸阳机场T3,要求西安BB旅行社准时接团,并预订28日16:54西安北赴洛阳龙门站的高铁G1832二等座。该团队7月25、26日、27日住西安高铁北站亚朵酒店,均由地接社代订。全包价团队,当地所有餐均有地接社预订。 任务一:请给西安地接社预报计划传真,说明此团队系重点客户。 行程如下: D1 25/7 MU2388由南京赴西安,预计于12:45抵达咸阳机场T3,下午有西安城墙、大雁塔北广场、大雁塔(外观)。宿西安 D2 26/7游华山(不含索道及进山车)、永兴坊美食街。宿西安 D3 27/7游华清宫、秦始皇兵马俑博物馆。宿西安 D4 28/7 16:54乘G1832高铁赴洛阳 旅行社间标准及成本: 1.全程空调旅游车:60元/人·天 2.餐标:早餐含在房费中,中晚餐25元/人 3.景点第一道大门票(不含华山索道,景区进山车、兵马俑电瓶车) 4.亚朵酒店:150元/人·晚 5.优秀地接导游 (2)计划变更 原定 31人于7月25日10:50乘坐MU2388到西安,因客人自身原因,名单上第9、10两位客人取消计划,因此确定人数为28+1。 (3)组团社发正式计划 根据以上情况发送正式计划,团款已预付70%,差额由全陪现付。 任务二:组团社向地接社发确认行程单及结算函 (4)再确认 在团队出发前24小时内,作业人员还应该对计划进行最后确认,以确保万无一失。如有突发情况,组团社要在第一时间发出紧急通知,告知地接社。 (5)你是南京BB旅行社接待部经理,委派导游员小张接待该团。 任务三:请填写针对西安段的导游出团任务单。 具体业务单详见附件 XXX小组任务参与情况 学号 姓名 参与系数
A.适当降低早结算项目的报价
B.适当提高晚结算项目的报价
C.适当提高预计未来会增加工程量的项目单价
D.适当提高工程内容说明不清楚的项目单价
【简答题】请根据以下案例材料进行分析。 某组团社询问成都一地接社的报价,要求游览武侯祠、杜甫草堂、成都大熊猫繁育研究基地三个景点,人数为30人,住宿为三星级酒店,市内交通为空调旅游车,派优秀地陪导游员。其计价方式和内容如下: 门票:武侯祠(60元)+杜甫草堂(60元)+成都大熊猫繁育研究基地(58元) =178元/人 住宿费:100元/(人·天)。 餐费:75元/(人·天),含1早2正。 交通费:市内40元/人;接机30元/人。 导游服务费:10元/人。 合计:433元/人。 地接社的利润核算如下(以旅行社订团队门票优惠20%核算): 门票:武侯祠(60元)×20%+杜甫草堂(60元)×20%+成都大熊猫繁育研究基地(58元)×20%=35.6(元/人) 住宿费:10元/人。 餐费:无。 交通费:市内10元/人。 接飞机费:无。 导游服务费:10元/人×30人-180元(导游1天的带团津贴)=120(元/团) 该团的利润是:(35.6元/人+10元/人+10元/人)×30人+120元/团=1 788(元/团) 请问:该旅行社的定价方式是否合理?这样的报价组团社是否会接受?为什么? 特别提示: (1)计调人员应熟悉行程中各项产品及服务的成本价格,这样报价才会既快速又准确。 (2)计调在对外报价时,不能只考虑要保持多少利润,还应考虑市场价格、竞争是否激烈等多方面因素。 (3)计调做的行程报价要美观、特色突出,能够吸引游客。
A.资金回收的时间晚
B.清单工程量不准确,估计增加的可能性大
C.暂定工程项目,估计自己承包有可能性小
D.报价采用的图纸不明确,估计减少工程量
下列关于出入液量的记录方法的叙述,不正确的是
A.用蓝钢笔填写眉栏
B.晚7时至晨7时用红笔填写
C.夜班护士总结24小时出入量
D.将总出入量用红笔填写在体温单专栏内
E.晨7时至晚?时用蓝笔填写
下列关于出入液量的记录方法的描述,不正确的是()
A.用蓝钢笔填写眉栏
B.晨7时至晚7时用蓝笔填写
C.晚7时至晨7时用红笔填写
D.夜班护士总结24h出入量
E.将总出入量用红笔填写在体温单专用栏内
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!