题目内容
（请给出正确答案）
A.项目范围管理是联系项目工作和项目后期验收过程的枢纽
B.项目范围管理是所有项目管理工作的平台和基础
C.项目范围管理是连接项目工作和项目前期设计过程的枢纽
D.项目范围管理是联系项目及其外部环境的桥梁
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请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。 （1）项目范围对项目的意义。 （2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。 （3）引起项目范围变更的因素。 （4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。
B.审核项目范围界定工作的结果,确保所有的、必需的工作都包括在项目工作分解结构中。
C.一切对项目目标无贡献的工作均不包括在项目范围中,保证范围的准确。
D.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查,审核项目是否按计划或者超计划完成。
B.根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用,决定战略业务单元(SBU)及对各战略业务单元的资源分配方式和分配次序,并确定不同战略业务单元之间的利益协调机制
C.建立在战略期内追逐环境变化、对关键环境变化及时做出战略变革决策和行动的机制,一般情况下需要建立与所处环境不确定性程度一致的决策控制系统
D.指企业的战略业务单元(SBU)根据公司层战略所开展的业务发展战略
B.战略往往通过简洁明了的语言来表达企业行动的目的、方向以及相应的策略,是组织各方都统一于这一战略陈述
C.战略提供了有关组织存在意义的理念和认识,具有高度的凝聚力
D.表现出了一致性,即减少了模糊性、提供了有序性
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