在制定项目进度计划时,项目经理识別到几个团队活动,这些活动严重依赖早期客户活动。这些客户活动现在已严重延迟。项目经理下一步应该怎么做()
A.与客户开会,以确定一个修改后的项目结束日期
B.审查风险应对计划
C.更新项目计划,并在下一次项目状态会议中与团队一起审查
D.要求变更控制委员会(CCB)修改范围以适应剩余时间
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A.与客户开会,以确定一个修改后的项目结束日期
B.审查风险应对计划
C.更新项目计划,并在下一次项目状态会议中与团队一起审查
D.要求变更控制委员会(CCB)修改范围以适应剩余时间
A.激烈的争论
B.预防行为
C.变更行为
D.有趣的行为
A.范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产
B.活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历
C.活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同
D.成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见
A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入
B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法
C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术
D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划
在项目计划执行阶段.
A.项目干系人要将自己的意见纳入到计划中
B.产生项目章程
C.形成里程碑进度
D.项目经理使用纠正的行为来使得未来行为和计划一致
在项目开始之前制定项目活动的进度计划主要内容包括()。
A、活动计时计划
B、工作定义计划
C、工时调整计划
D、时间进度计划
E、资金还款计划
F、资源配置计划
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