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更多“仓库主管从前端销售，客服，工艺，运营，生产等部门接收指令单证，仓库人员根据单据信息点收货物，核对单货一致后安排入库。并做好对应的入账、仓位维护、系统审核、签收单据管理等。需要用到的时效是：当日，复杂零…”相关的问题
A.生E经
B.量子恒道
C.淘宝指数
D.客服软件
A.明确客户赔付标准，清晰界定责任范围
B.大额理赔在标准内分担客户损失，合理管控理赔成本
C.能不赔就不赔，降低我司损失
D.警惕理赔风险客户，破解理赔风险行为，从销售、运营、项目、客服四端联合管控理赔风险
A 四跨即跨浏览器、跨操作系统、跨设备、跨屏幕。 B 三大指大场景操作、大服务器与集成应用渠道中心、大负载弹性云计算。
C 二极即极低的成本、极高的适配性。
D 一根筋是要解决HTML5中的从渠道、前端、后端、服务器扩展、运维、销售、运营一揽子所有
的问题。
为了使公司更具竞争力，1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下：
每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制订订货计划(一个月的实际订货和后两个月的预测)，并发送订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。所订货物到达后由报关员准备相关资料(发票、装箱单、提单等)进行入境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。
在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货(公司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了四个分仓库)。
采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和种类。
影响物流工作效率的因素：
①销售预测的不准确。
②市场的进一步扩大和销售策略的改变。
③每种复印机内都有超过2000种的零件，除了常规的消耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。
一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系，如果在这个环节上出现问题，会对公司整体运转产生难以估量的损失。请问：
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