某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司
A.应急分享
B.正向风险
C.转移风险
D.负面风险
A.应急分享
B.正向风险
C.转移风险
D.负面风险
A.转移、分享、提高
B.开拓、接受、提高
C.减轻、分享、规避
D.开拓、分享、强大
A.事件驱动
B.面向对象
C.黑板
D.管道/过滤器
A.面向对象
B.管道,过滤器
C.黑板
D.事件驱动
(56)A.投资收益率法 B.投资回收期法
C.追加投资回收期法 D.内部收益率法
A.投资收益率法
B.投资回收期法
C.追加投资回收期法
D.内容收益率法
阅读以下说明,回答问题1至问题4,将解答填入对应栏内。
【说明】
某软件开发商通过招标承接了一个企业的电子商务网站的建设任务。目前,编码工作已完成,开始进行测试和调试阶段。
在电子商务系统的测试中,软件测试总体上分成4步:单元测试、集成测试、系统测试和验收测试。以上哪些测试步骤需要企业用户参加?
A.自下而上估算B.多方案分析C.专家判断D.项目管理软件
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。
[问题1] (10分)
结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?
[问题2] (5分)
结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。
[问题3] (10分)
结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
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