在运营管理职能方面，决策可以分为三个层次即（）、（）、（）。

A.由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构

B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理

C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大

D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整

A.生产企业的基本活动可以分为筹资、投资和运营三个方面

B.财务管理的内容分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理五个部分，其中，投资是基础

C.投资决定了企业需要筹资的规模和时间

D.成本管理贯穿于筹资、投资和营运活动的全过程，渗透在财务管理的每个环节之中

A.确立企业的核心价值观

B.制定企业的目标

C.使各职能部门的功能协调配合

D.制定企业的使命

E.实施企业的政策和策略

按照会计电算化的服务层次和提供信息的深度，会计电算化可以分为三个不同的发展阶段，其中不包括()。

A．会计核算电算化

B．会计监督电算化

C．会计管理电算化

D．会计决策电算化

A.组织行为

B.团体行为

C.管理行为

D.个人行为

E.决策行为

A.文件管理

B.决策支持级

C.电子公文交换

D.日志管理