预算控制法是以预算指标作为经营支出限额目标。（）

事业部制结构()。

领导者()。

领导者素质()。

零基预算法()。

A、是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。

B、指在先天禀赋的生理素质基础上,通过后天的实践锻炼和学习形成的,在领导工作中经常起作用的诸多内在要素的总和,是领导者进行领导活动的自身基础条件。

C、是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个组织按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直 到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。

D、在每个预算年度开始时,把所有还在继续开展的活动都视为是从零开始的,重新编制预算。

E、是领导行为的主体，是领导的基本要素和领导活动的能动主体。

B.坚持月度预算与年度预算有机结合，并将月度预算与旬预测结合起来

C.把月度经营分析作为落实预算管理的重要方法，建立板块、省公司、地市级公司三级月度经营分析制度

D.地区公司要严格控制月度费用预算指标，强化预算管理的严肃性

A. 开发商在项目开工建设之前，首先需办理项目报建和施工所需各种证件批件手续

B. 房地产开发商在项目开工建设之前，必须使施工场地达到"七通一平"

C. 到主管部门审批、协调变电、燃气、消防、电讯等基础设施配套工作属于开发项目施工建设过程

D. 房地产开发项目通常由项目主体和市政及公用配套设施等若干个分项工程组成

E. 开发商与通过评标确定的中标者双方签订了建设工程施工合同，即标志着开发项目开工准备工作的最后完成

B.计划预算方法

C.固定预算方法

D.不确定预算方法

A．错误

B．正确

A．错误

B．正确

A.人口要素

B.结构要素

C.区位要素

D.地域要素

E.生产关系要素

A.属个别订制生产，产品规格多、批量小

B.生产过程时间短

C.生产量难以控制

D.原料、产品容易变质

E.生产过程的管理难度大