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提问人:网友irenbest 发布时间:2022-01-06
[单选题]

2003年,联想集团为配合其国际化战略,把英文名称“LEGEND”换成“LENOVO”,并把以前的方格图形换成斜体的“LENOVO”。联想集团主要更换了品牌的()。

A.含义

B. 标志

C. 名称

D. 概念

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1天前
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第1题
为配合TCL国际化战略,集团高级副总裁赵忠尧(现TTE总裁)和5名重点培养的中层经理被送往美国麻省理工学院脱产学习,为已经国际化的TCL集团培训国际化的优秀人才,目的是为了防范什么风险?

A.市场风险

B.人力资源风险

C.生产风险

D.文化风险

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第2题
联想集团2003年第三季度业绩发布会上,联想的新老领袖一齐上阵,因为联想集团远没有达到三年前
预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损,仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。

要求:

(1)从战略变革的时机选择来看,联想的此次变革属于哪种变革,并作出简要评价。

(2)简述战略变革的三个阶段。

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第3题
LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司,2003年,LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损,传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产。LX集团战略变革属于()。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.适应性变革

D.危机性变革

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第4题
联想:从多元化到专业化 1984年柳传志等人响应体制改革的号召,靠中科院计算所20万元投资起家
,成立了中国科学院计算所新技术发展公司(联想集团前身)。1986年联想汉卡诞生。经过不断开发、完善,联想形成了8个软件版本、6个型号的联想汉卡系统,广泛应用于6大领域。1989年新技术发展公司正式更名为北京联想计算机集团公司。1994年联想集团成立微机事业部。1998年联想第100万台电脑走下生产线。1999年第三季度,联想电脑以8.5%的市场占有率,荣登亚太市场PC市场销量榜首。 1.联想多元化历程 从2001年开始,联想开始向多个不同业务发展,希望从中找到新市场,从而打人全球.500强行列。它选择了与计算机相关的三个业务——互联网、IT业务和手机业务作为联想多元化的三个重点。 (1)互联网。互联网用户数目不断上升,电话费、上网费等电信资费的不断下调,让联想看好互联网的发展潜力,并做出以下的收购行动:(1)2000年联想入股赢时通,取得其40%的股权。(2)2000年联想与新东方合作,成立新东方教育在线。(3)2001年联想与美国在线(AOL)合作,合资运营FM365网站。 (2)IT业务。中国市场的IT业务发展潜力非常惊人。联想自2002年开始发展IT业务,并做出以下投资:①2002年以5 500万港元收购了汉普咨询公司51%的股权。②2002年以2 333万收购智软计算机开发有限公司。③2002年以6 000万收购中望系统服务有限公司。 (3)手机业务。2001年中国的手机普及率只有11.2%,比一般发达国家的30%远远落后,联想亦看中了手机业务的庞大发展空间。因此,联想于2002年投入9 000万,与厦华电子股份有限公司合资建立了联想移动通信有限公司。 2.多元化进程的失败 (1)互联网业务。联想的互联网业务经营艰难。与赢时通的合作于一年后宣告失败,亏损超过2亿港元,与美国在线的合作亦因双方各自的内部问题,结果合资公司在两年内亏损离场。 (2)IT业务。汉普在2002年亏损约4 000万~5 000万元人民币。同样,另一新公司中望亦在2002年亏损了约2 000万~3 000万元人民币。不仅如此,实际上联想自2002年进军IT业后,该新业务范围内的经营一直亏损,2002年录得亏损了6 140.5万元,2003年亦亏损了5 800.9万元。而在2004年,仅上半年度便亏损了4 040万元。 (3)手机业务。联想的手机业务经过2003年的亏损后,已于2004.年中期转亏为盈。但在盈利的背后,联想其实是处身于一个竞争相当激烈的环境中,要在国内手机市场分一杯羹也属不容易。国内手机市场的领先者摩托罗拉及诺基亚这些国际知名的品牌亦只不过占市场不足15%的份额,可见竞争环境实在是相当严峻,联想能取得约3%的市场占有率,算是难能可贵。当然,目前联想 的手机业务盈利还是太少,至于成功与否,还要看日后的发展。 3.重归PC:联想收购IBM 检讨三年的计划后,杨元庆于2004年曾说:PC作为核心业务,其回报源源不断,是我们营业收入、利润和核心竞争力的源泉,如果没有这个源头,整个联想都会面l临很大风险,就更不用谈发展新业务、孵化种子业务了。从这句话可见联想领导班子重新确认了PC主业对联想的重要性。 作为回归PC的重要一环,2004年12月8日,联想宣布以12.5亿美元收购IBM的PC业务。IBM的PC业务营业额在2003年达到120亿美元,收购后联想的PC业务将位列全球第三。联想此举,无疑也是想借IBM在国际化的地位,提升联想本身在国际的知名度。完成此次交易并购,海外市场便成为联想的总营业额的重要一员,由不足2%一跃至81%,成为名副其实的国际化的联想。IBM个人计算机业务的加入亦大大提升联想的总营业额不仅能达到600亿元人民币的目标,更有望有1100亿人民币的骄人成绩。 资料来源 《联想从多元化到专业化》,xdqygl.bigc.edu.cn/newsview.asp?id=480。 问题:

联想在实施多元化进程中选择的是哪一种多元化战略?

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第5题
海尔集团是一家进行国际化经营的企业,其总部设在中国,而海外经营单位均实行本地化管理,以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断,海尔集团采用的国际化经营战略类型是()

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

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第6题
联想通过调查研究制定了新标识的推介计划。公关目标如下:

①通过媒体,将换标信息告知国内外公众。

②向公众诠释新品牌的特性和内涵,树立鲜明清晰的品牌形象。

③延续换标事件的持续影响力,逐步的让国内外公众全面深刻的了解联想品牌精神,产生经济效益和社会效益。

将联想换标活动设计成一个联想品牌管理的系统工程,以新标识“LENOVO”所表现的“创新有活力”的企业形象为主线,将整个推介过程分为四个阶段:

1、4月28日,发布新标识。平面、网络、影视媒体三管齐下,引起各界关注。同时发布首批新标识手机产品。

2、从7月31日开始,以2003年科技巡展为平台,在巡展各地深入传播和集中展示联想的品牌内涵,突出“创新科技,畅想未来”理念。

3、10月5日,以“神州五号”火箭成功发射为契机,同步在全国开展“只要你想”为主题的系列推广活动,诉求“人类用想法改变世界”的创新理念。

4、10月18日,启动品牌沟通日活动。由联想在京员工及其家属6000余人参加的联想运动会举办的同时,安排联想高层与京城各大媒体进行面对面的互动式沟通,进一步传达“LENOVO”的内涵以及联想的国际化战略。随后的消费者调查显示,80.3%的消费者了解联想的新标识,91%的消费者对更换标识活动持积极态度,62%的消费者表示联想产品仍是自己未来三年的首选。媒体的广泛传播,使得“LENOVO”深入人心。

联想是如何推广新标识“LENOVO”的?组织形象咨询推介应该注意哪些要点?

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第7题
联想集团以前主要生产电子类产品,后来涉足医药行业生产药品,其成长战略属于()

A.水平多元化

B.综合多元化

C.同心多元化

D.密集式成长战略

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第8题
联想通过调查研究制定了新标识的推介计划。公关目标如下: ①通过媒体,将换标信息告知国内外公众。

联想通过调查研究制定了新标识的推介计划。公关目标如下: ①通过媒体,将换标信息告知国内外公众。 ②向公众诠释新品牌的特性和内涵,树立鲜明清晰的品牌形象。 ③延续换标事件的持续影响力,逐步的让国内外公众全面深刻的了解联想品牌精神,产生经济效益和社会效益。 将联想换标活动设计成一个联想品牌管理的系统工程,以新标识“LENOVO”所表现的“创新有活力”的企业形象为主线,将整个推介过程分为四个阶段: 1、4月28日,发布新标识。平面、网络、影视媒体三管齐下,引起各界关注。同时发布首批新标识手机产品。 2、从7月31日开始,以2003年科技巡展为平台,在巡展各地深入传播和集中展示联想的品牌内涵,突出“创新科技,畅想未来”理念。 3、10月5日,以“神州五号”火箭成功发射为契机,同步在全国开展“只要你想”为主题的系列推广活动,诉求“人类用想法改变世界”的创新理念。 4、10月18日,启动品牌沟通日活动。由联想在京员工及其家属6000余人参加的联想运动会举办的同时,安排联想高层与京城各大媒体进行面对面的互动式沟通,进一步传达“LENOVO”的内涵以及联想的国际化战略。随后的消费者调查显示,80.3%的消费者了解联想的新标识,91%的消费者对更换标识活动持积极态度,62%的消费者表示联想产品仍是自己未来三年的首选。媒体的广泛传播,使得“LENOVO”深入人心。联想是如何推广新标识“LENOVO”的?组织形象咨询推介应该注意哪些要点?

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第9题
联想集团采取的国际拓展的策略是什么?

A.其他选项均不正确

B.先经营国内再海外拓展

C.天生国际化

D.天生国际化,以及先经营国内再海外拓展

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第10题
案例2-3 联想集团:海外拓展 联想集团在向海外发展的过程中,曾经对其所处的环境成功地进行了分析

案例2-3 联想集团:海外拓展 联想集团在向海外发展的过程中,曾经对其所处的环境成功地进行了分析,从而制定案例2-3 联想集团:海外拓展 联想集团在向海外发展的过程中,曾经对其所处的环境成功地进行了分析,从而制定出了有针对性的营销战略,获得了快速发展。 1.宏观环境分析 ()销售组织与网络。总公司有业务部和企业部,地方有分公司和代理商、经销商,形成了一支经验丰富的销售队伍。拥有19家分公司,建立了遍布全国的销售网络,拥有了国内市场。 请问:

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