题目内容
（请给出正确答案）
A.总承包交底
B.分包合同内容
C.四优化策划思路
D.清单盈亏
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A.商务经理
B.生产经理
C.项目总工
D.项目经理
机电安装工程总承包项目经理部应在工程()，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。
A．总包合同签订后
B．图纸设计交底中
C．前期准备工作中
D．施工组织总设计编制后
A.企业向项目经理部交底
B.业主或总承包方给承包方或分承包交底
C.项目管理实施规范、施工组织总设计或施工组织设计交底
D.对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底
在施工安全技术交底制度中，()，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。
A．一般工程项目
B．特大型工程项目
C．大规模群体性工程
D．小型项目工程
A、分包经济签证单
B、地方政策文件
C、物资采购计划表
D、合同交底记录表
下列关于施工安全技术交底制度的说法不正确的是()。
A．大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由总承包公司的总工程师向各单项工程的施工总承包单位做建设安全要求及重大安全技术措施交底
B．专业责任工程师要对劳务分包方的班组进行分部分项工程安全技术交底，并监督指导其安全操作
C．一般工程项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底
D．大型或特大型工程项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底
【背景材料】
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，囚业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此，项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
【问题】
1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。
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