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提问人：网友18***192 发布时间：2022-01-06

[单选题]

主考官要问的问题事先已经安排好的面试是()

A.压力面试

B.非结构化面试

C.结构化面试

D.情景化面试

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更多“主考官要问的问题事先已经安排好的面试是（) A.压力面试 B.非结构化面试 C.结构化面试 D.情”相关的问题

第1题

结构化面试是指（）

A.遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和方法

B.不需遵循事先安排好的规则和框架，可以提出不同问题，任意讨论各种话题

C.提前准备问题，但不要求固定次序，可进一步讨论问题

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第2题

以下关于非结构化面试的描述中不正确的是（）

A.它允许求职者在最大自由度上决定讨论的方向

B.没有固定的模式和事先准备好的问题

C.相比结构化面试，求职者会感到不自在

D.主考官提出的预见性的问题属于非结构化的面试

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第3题

在面试前，主考官提前准备好各种问题和提问的顺序，严格按照这一事先设计好的程序对每个应试者进行相同内容的面试，指的是（）

A.结构化面试

B.非结构化面试

C.情景面试

D.压力面试

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第4题

这种面试无固定的模式，事先无需作太多的准备，主考官只要掌握组织、职位的基本作的组织形式是()。

A.混合型面试

B.压力面试

C.结构型面试

D.非结构型面试

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第5题

在结构化面试过程中，主考官必须根据事先拟定好的面试提纲逐项测试应试人，不能随意变动面试提纲。()

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第6题

面试中主考官的问题描述时间以2分钟为宜。（)

面试中主考官的问题描述时间以2分钟为宜。()

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第7题

面试过程中可能会有多个面试官一同面试，求职者只要回答主考官的问题即可。

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第8题

某政府经济管理部门在新一轮的机构调整和人事改革中，需要通过内部征召的方式选拔5位处级干部。经过严格的资格审查，确定了20名被测人员，他们大多是各业务处室的副处长和主任科员。根据该专业经济管理部门的实际情况和素质测评的原理，该部门测评分为面试、评价中心两个阶段。面试由部门的人力资源部负责人主持进行，其成员包括该部们主管领导，相关业务处室领导和人事专家。面试前人力资源部工作人员与人事专家运用工作分析、专题访谈等方法，精心拟定问题的清单。面试按照下述程序和方法进行：首先，请应试人员用10分钟时间自述与申报职位相关的工作成就(3分钟左右）及上任后开拓新工作局面的设想(7分钟左右）。接着，由主考官按照事先确定的面试标准题逐一提问，时间控制在20^-25分钟，在时间允许的情况下可以追问。然后，由主考官根据应试者回答的情况，提出3^-5个随机问题，时间控制在15^20分钟。在自述、随机提问和标准提问结束后，主考官对各个要素评分，通过各综合评分，从20人中选出得分最高的10人。第二阶段采用评价中心技术对面试中胜出者进行进一步的测评，从中选拔最优秀的6名。评价中心测评包括无领导小组讨论、文件筐侧验和角色扮演。无领导小组讨论。通过模拟的小组讨论了解应试人员的组织能力、领导能力、洞察力、人际交往能力、全局观念、倾听、说服力、感染力、团队意识、成熟度等基本素质。主考官从以下几方面考察被测人员：(1)发言次数的多少，发言质量的高低，说理能否抓住题的关键，提出合理的见解和方案；(2)是否敢于坚持自己的正确意见，是否敢于发表不同意见，是否支持或肯定别人的合理意见；(3)能否倾听别人的意见，尊重他人的不同看法，是否注意语言表达的技巧，特别是批驳的技巧；（4)是否能够并且善于控制全局，消除紧张气氛把众人的意见引向一致。文件筐测验。通过模拟处级干部处理公文的典型活动，测评应试人员分析判断能力、组织与计划能力、决策能力、心理承受能力和自控力等管理才能。测评中的观察要点包括：（1)是否每份材料都已经看过，并做出了答复；（2)是否能在压力下分清轻重缓急、有条不紊地处理这些公文；(3)是否将每一份文件按照其重要性进行分类，然后做出答复；(4)是否恰当地授权于下属；(5)是否过分构泥于细节；（6)解决问题的方法是否巧妙而且有效率。角色扮演。设计该岗位可能遇到的一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突，要求被试者扮演某一角色并进入角色情境去处理各种问题和矛盾。主考官通过对被试者在不同角色情境中表现出来的行为进行观察和记录，评价应试者是否具备所需的素质潜能。通过以上三种方式全面评价应试人员，最后择优录取5位人选，按管理权限报有关部门审批。问题1.某部门处级干部的选拔测评采用了哪些测评方法？2.某部门处级干部的选拔测评有何特色？你认为其测评方法还有无值得改进之处？

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第9题

在面试测评的主要内容中，应变能力主要看应试者对主考官所提出的问题理解是否准确，回答的迅速性、准确性等。（)

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第10题

面试开始前，每位主考官手上应有的资料是（）

A.面试程序表

B.时间安排表

C.应聘者个人资料

D.结构化问题表

E.面试评分表

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