题目内容
（请给出正确答案）
A.写下问题
B.提问并回答：为什么会发生？
C.把每一个答案转入新的“为什么”的问题，即针对 “为什么”的答案，再次考虑“为什么”会是这个答案
D.上述的追问重复循环五次
参考答案
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网友提供的答案
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主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成的很好，把谁评为E档都不合适。去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢?
请回答下列问题：
(1)请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评?为什么?
(2)如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案，您认为应该注意哪些问题?
A、变革成果相对而言有明显的优点
B、采用变革成果所需要的新技能简单易学
C、已经有同类组织采用此成果后受益的研究结论或个案研究报告
D、变革规划是短期的，属于权宜之计
A、晚期采纳者是勇于最先使用干预方案的人群，往往具有较强的创新性，拥有开放的心态，勇于接受挑战
B、晚期采纳者往往反对变革，并总是最后接受变革
C、意见领袖处于人际沟通网络的中心，代表了绝大多数成员的利益与标准，是机构中特别有影响力的人
D、关键同事一般具有重要的影响力
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