题目内容
（请给出正确答案）
A.构件强度达到规范要求的拆模要求，可以拆模
B.应由项目经理在拆模令上签字
C.不应拆模，应修改方案与现场情况一致
D.不应拆模，因楼板刚度不满足要求
参考答案
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网友提供的答案
更多“某工程因进度较快且管理不严，导致现场支设的模板支架严重违反方案要求。因近日上级单位将来检查，生产经理提出要拆除模板支撑体系，在现场仅保留一层支架。经同条件试块试压，强度已达到85%，考虑到梁板跨度均小…”相关的问题
A. 因进度要求与勘察设计正常周期距离较大，采用近似计算，并适当加大安全系数，以确保安全并满足进度要求
B. 把一部分勘察设计任务分包给其他勘察设计单位
C. 搞好协作，提高效率，在保证质量第一的前提下，尽最大的努力争取如期完成
D. 放慢其他勘察设计项目进度，集中人力保证该项任务的如期完成
［说明］
甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出相应的对策。于是公司在可研报告之外，以会议纪要的方式提出了应对该市场风险的方法，即如果4G技术能够在2015年年底前普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快完成该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元；如果届时4G普及率达不到预期的70%；则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在．2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元。并建议将项目的开始时间由原定韵2015年8月推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。
李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知财务部、人力资源部和销售部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容。其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发。
李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身经验采用了瀑布模型来安排项目工作。当项目进展到2015年12月时，发现4G的普及率没有达70%，公司决定暂缓此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。当公司质量管理部门追究相关环节的错误耐，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
［问题1］（12分） 制定项目章程的输入项包括什么？并列举说明项目章程中应包含哪些内容？ ［问题2］（7分） 请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议纪要影响项目管理计划的制定吗？如影响，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由。 ［问题3］（6分） 项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了”是否正确？为什么？项目风险管理计划中主要应包括哪些内容？
度，粗实线表示实际进度)。如果各项工作均为匀速进展，则截止到第8周末()。
A.工作A已完成
B.工作B的实际进度拖后2周
C.工作C的实际进度正常
D.工作D尚未开始
E.工作E的实际进度正常
大型建设工程项目总进度论证的核心工作是（）。
A.明确进度控制的措施
B.分析影响施工进度目标实现的主要因素
C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.编制各层（各级）进度计划
建设工程项目的总进度目标是在项目的（）。
A.决策
B.设计前准备
C.设计
D.施工
至4月底，该工程的进度绩效指数（SPD）为（）。
A.0.857
B.1.117
C.1.125
D.1.167
工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（）。
A.确定项目的总进度目标
B.分析和论证目标实现的可能性
C.明确进度控制的目的和任务
D.编制项目总进度计划
B．继发性垂体性生长激素缺乏症
C．宫内生长发育障碍
D．体质性生长延迟
E．呆小病
此题为判断题(对，错)。
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