()是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件。
A.项目策划书
B.项目实施细则
C.项目专业工程分包管理体系
D.项目管理手册
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A.项目策划书
B.项目实施细则
C.项目专业工程分包管理体系
D.项目管理手册
1、合同签订后的相关文档资料立即封存,并建立保密所必备的借阅制度。
A、对
B、错
2、依据保密细则,要求档案管理人员应做到()。
A、不得将机密文件带回家中或带上出入公共场所
B、不得随意谈论机密资料
C、不得私自打印、复印
D、不得将朋友带人档案室
E、不得将非涉密文件在单位内部传阅、借阅
3、依据组织机构建立的要求,确认每个工程项目应由()兼任保密责任人。
A、项目负责人
B、项目技术负责人
C、现场保卫部门负责人
D、资料员
4、施工现场纸质介质资料载体,依据施工文档安全保密要求应采取()处理方法。
A、焚毁
B、掩埋
C、封存
D、自然风化
事件1:该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作(箭头线表示),根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示,监理工程师在第12天末进行检查时,A、B、C三项工作已完成,D和G工作分别实际完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。
事件2:由于项目已经无法按照原进度计划进行实施,建设单位要求承建单位编制相关变更文件,并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:
(1)由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作;
(2)要求承建单位调整进度计划,并报建设单位同意后实施;
(3)针对承建单位进度计划的调整,需要对监理规划进行相应修订,由总监理工程师代表主持修订工作;
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。
事件3:在项目实施过程中,由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解,并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
A.施工现场建设单位(业主单位)应设置施工机械安全管理部门并配置专门负责机械安全管理人员
B.施工现场监理单位应根据现场大型施工机械和起重机械数量设置相适应的机械安全监理工程师的数量
C.施工现场施工项目部应设置分管领导,并根据工程规模和施工机械数量设置机械管理部门或机械专管人员
D.施工现场机械使用单位(分包队伍)应根据在用施工机械的数量,设专职机械员或兼职机械员
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