题目内容
（请给出正确答案）
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.①②④
参考答案
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
网友提供的答案
更多“在改革开放的浪潮中，海尔从一个濒临倒闭的小企业发展成为一个世界知名的跨国企业。20世纪80年代的”相关的问题
1984年，海尔公司销售收入只有348万元，资不抵债147万元，海尔从几百个人的街道小工厂开始，现在收入达到了数百亿元，是1984年的万余倍。海尔的成功见证了中国品牌的成长历程。多年前，海尔张瑞敏提出：“世界名牌就是我们的目标。”那么，海尔为了完成打造世界名牌这一任务，可以采用()将任务进行分解。
A.PEST法
B.SWOT分析法
C.WBS法
D.5W1H法
海尔集团创立于1984年，随着企业成长，规模不断扩大，集团经历了三次大的组织变革。
1984年，海尔前身的原有组织结构形式是直线职能制。海尔的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，只有800人，规模小，生产单一型号的冰箱产品，引进德国力渤海尔电冰箱生产线，营业额348万元，资不抵债。此时，我国正处在改革开放初期，冰箱短缺，市场容量很大，竞争对手少，企业规模小，产品单一，采取直线职能制组织结构形式能够充分发挥统一指挥的优势。张瑞敏重质量（砸毁76台不合格冰箱），抓效率，规范内部管理，从无序到有序，为海尔的名牌战略奠定了坚实的基础。
职能制组织一度在海尔的成长期起到很大作用，集体所有制的企业制度要求企业在规模成长阶段，保持行政色彩，集中管理，统一指挥。但是企业做大后，这种结构就完全不适应了。企业由上到下都是行政隶属关系，一级传递一级，集团是投资决策中心，本部是经营决策中。事业部是利润中心，分厂是成本中心，班组是质量中心。结果，所有的人只面对上级，都没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。
1992年，海尔发动了第一次组织结构大变革：海尔集团的“联合舰队”组织管理模式（现代企业集团）。品牌加规模是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。从1992年开始，全面实施多元化战略，利用品牌和管理优势．采取“吃休克鱼”的方式，通过兼并、收购、合资、合作等手段进行扩张。为了加强控制，集团总部成立项目开发中心、资金调度中心和质量认证中心。这一变革使海尔迅速成长。
1994年海尔进行了第二次组织结构大变革：事业部制。当下属企业的数量急剧增加时，集团公司的管理成本里边际递增趋势，出现规模不经济，且风险过度集中于集团公司，整体优势不能充分发挥，为此，海尔进行了事业部制改造，实行集中决策，分散经营，成立了冰箱事业发展部、冷柜事业发展部、洗衣机事业发展部、空调事业发展部、金 融事业发展部及生物工程事业发展部，形成以集团为投资中心、事业部为利润中心、事 业分部为成本中心的组织管理模式。1998年销售收入达168亿元。
1999年，海尔进行了第三次组织结构大变革：流程型网络组织结构。在开放经济条件下，企业面临“国际市场国内化，国内竞争国际化”的局面，为了与国际接轨，1999年海尔全面实施国际化战略，在美国建厂。为配合国际化战略的实施，采取了流程型网络组织结构。
实行流程型网络组织结构是对组织结构进行的一次较为彻底的变革，即在流程化的基础上，通过SST（市场链）合同实现流程间的咬合。扁平化、信息化的网络结构，大大提高了市场的响应速度，降低了管理费用，克服了“大企业病”给企业带来的消极影响。
结构的创新必然带来企业系统功能的创新，海尔的实践证明，流程型网络组织结构达到了三个效果，即顾客零距离、资金零占用、质量零缺陷，使海尔的经营进入更高的层次，达到前所未有的好效果。
讨论题：
请分析海尔集团的三次组织变革的成功与失败之处。
20世纪80年代初，温州民间借贷快速发展起来，成为温州中小企业一种十分普遍的获取资金方式。随着民间借贷的发展，传统的一对一的借贷形式已经无法满足民营企业在生产经营中对资金的巨大需求，从而非正规金融中介应运而生，他们从资金所有者手中借来资金，再以更高的利息贷给那些急需资金的民营企业，从这个过程中获取差价二获利。但是，随着这种借贷模式的规模逐渐壮大，逐渐发展到无法控制的地步，给温州经济带来了巨大影响。1985年下半年到1986年初这短短的半年间，在乐清县出现了诈骗性质的民间借贷组织“台会”，他们以高额的利率为诱饵，从大量不明真相的市民的手中筹集了大量资金。几个月的时间里，“台会”就迅速发展到玉环、温岭、青田等县，几乎遍布了整个温州市，甚至还发展到温州市周边的各省市。据统计，乐清县大约有四分之一的人口参加“台会”，温州全市被骗入会资金有近12亿元之巨。参与其中的债权人和债务人纷纷破产，家破人亡，因此而发生的恶性伤亡事件也大量增加。据统计，全市因“台会”引起自杀、凶杀等案件死亡人数达到50多名，给温州经济的发展带来前所未有的冲击。2011年4月到2011年9月期间，一批涉足民间借贷的中小企业和担保公司扎堆倒闭，企业老板因不能偿债而潜逃或自杀，企业关门，员工失业；民间借贷纠纷案件激增，2011年1月至8月期间，案件数同比增长25.73%，涉案金额50多亿元，同比增长71%；大量民间借贷放出去的债收不回来，导致信用危机，出现挤兑风潮。温州民间借贷市场总体处于无序状态，风险乱象并存。问题：1.试分析形成温州民间借贷危机的原因2.针对此次危机提出建议
A．戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训
B．应聘请一位顾问，帮他出谋划策
C．对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层
D．应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事
B．①④
C．②③
D．③④
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
