为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确

在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。

请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述：

1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。

2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法?

3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。

A. 绩效管理计划

B. 绩效沟通

C. 绩效考核与评价

D. 薪酬管理

A.年度绩效考核责任书

B.项目管理责任状

C.上缴效益指标

D.综合治理责任书

A．里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划

B．里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人

C．里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图

D．里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划

A．投资机会研究—项目建议书—可行性研究—建设准备

B．投资机会研究—初步可行性研究—可行性研究—建设准备

C．列入行业和区域发展规划—项目建议书—可行性研究—建设准备

D．列入行业和区域发展规划—可行性研究—方案设计—建设准备

A．1

B．2

C．3

D．5

A．《联合国国际货物多式联运公约》

B．《海牙规则》

C．《国际贸易术语解释通则》

D．《统一跟单的若干法律规定的公约》

A．信用证是银行信用

B．信用证是物权凭证

C．信用证是买卖货物合同

D．信用证是履约担保

A．合同中需特别约定针对服务人员和服务成果的条款

B．服务项目在一定规模以上必须通过公开招标方式采购

C．咨询服务机构的报价是选择服务方时主要考虑的因素

D．只能选择仲裁作为争端的最终解决方式

A．工作大纲

B．项目许可证

C．工作说明书

D．工作分解结构

E．范围管理计划