编制计划最关键的一步是（)。

A.制定详细任务计划

B.编制项目任务列表

C.绘制项目网络图

D.找出关键路径

A、策划

B、组织

C、检测

D、控制

A. 操作系统的资源管理功能

B. B.程序开发环境

C. C.程序人员数量

D. D.计算机的并行处理能力

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下： 总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。 财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。 采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

假定不考虑其他因素。 要求：

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

A.所需信息均可方便地从网上下载

B.信息取之不尽、用之不竭

C.信息的提取及处理能力至关重要

D.信息的处理可以变得非常经济

A.法约尔

B.卡尔·巴思

C.亨利·甘特

D.泰罗

A.矩阵制组织结构

B.直线职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.锥形式组织结构