案例一: 某男,26岁,已婚,夫妻性生活不满意。18岁以前曾因经常偷看女性洗澡和大小便多次受到责骂或殴打,虽
案例一:
某男,26岁,已婚,夫妻性生活不满意。18岁以前曾因经常偷看女性洗澡和大小便多次受到责骂或殴打,虽当面认错,过后如故。21岁结婚后,仍经常利用集市拥挤之机混入人群以生殖器在不相识的女性臀部摩擦或顶撞,获得快感。
问题:
该案例诊断分析、此病特点和治疗。
案例一:
某男,26岁,已婚,夫妻性生活不满意。18岁以前曾因经常偷看女性洗澡和大小便多次受到责骂或殴打,虽当面认错,过后如故。21岁结婚后,仍经常利用集市拥挤之机混入人群以生殖器在不相识的女性臀部摩擦或顶撞,获得快感。
问题:
该案例诊断分析、此病特点和治疗。
B.学习求职遇到困难
C.母亲过予强势
D.不愿参加家庭聚会
单选: 该求助者目前最主要的心理问题是()。A.道德问题
B.行为问题
C.情绪问题
D.品质问题
单选: 按照合理情绪疗法,该求助者产生心理问题的原因, 最可能的是()A.严重负性生活事件
B.个性好强不肯服输
C.缺乏社会支持系统
D.对母亲的错误评价
单选: 对该求助者的初步诊断可能是()A.一般心理问题
B.可疑神经症
C.严重心理问题
D.神经症
多选: 较适合该求助者的近期心理咨询目标包括()。A.帮助其改变认知
B.培养良好入格特征
C.指导其改变行为
D.摆脱负性情绪困扰
单选: 针对该求助者的情绪困扰,最适合的咨询方法是()。A.阳性强化法
B.认知行为疗法
C.系统脱敏法
D.生物反馈疗法
单选: 为明确诊断,对该求助者还需重点了解的资料是()。A.躯体情况
B.结婚多长时间
C.工作情况
D.问题持续时间
单选: 为明确该求助者的心理问题,最需要核实的资料是()。A.父母感情不和
B.借故缺席家庭聚会
C.母亲是否强势
D.丈夫反映其脾气大
多选: 该求助者心理问题的特点包括()A.含有道德因素
B.有人格因素的影响
C.负性情绪明显
D.自知力不完整
多选: 该求助者的主要症状包括()A.内心不安
B.行为异常
C.思维强迫
D.社会功能受损
一般资料:求助者,女性,19岁,大学一年级学生。
案例介绍:求助者自己在外地上学,有一次给家里打电话时听见母亲的咳嗽声,知道母亲感冒了。后来就害怕,如果自己不在父母身边,父母得心脏病死了就再也见不到了。自己上的是一所普通大学,看见男同学抽烟就会提心吊胆,害怕房子着火,自己会被烧死。无心上学,失眠,心慌,非常痛苦,想休学。但怎么也摆脱不了痛苦,主动来咨询。
一名中学生,在上午参加完一场1500米比赛。由于前一天心情紧张、没有良好地休息,导致运动成绩不佳,心情低落。下午老师安排跑的其参加体育训练课,在训练时他心不在焉没有良好地进行准备活动,在之后进行4组、每组3次的一百米冲刺跑时,由于跑道大量的积水,学生在练习之前未对场地进行打扫,导致学生在运动的过程中,小腿肌肉发生拉伤。
问题:
(l)说明该学生发生肌肉拉伤的原因。
(2) 简述怎样避免运动损伤的出现,并说明发生肌肉拉伤时的处理措施。
河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)是1958年建设的老厂。1991 年邯钢开始推行以“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的企业内部管理体制改革,从1991一1995年,邯钢共实现利润21. 5亿元,是“七五”期间的 5.9倍,钢产量在5年内翻了1倍以上,使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业的行列。
一、“模拟市场核算”
(1)确定目标成本,由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。
(2)以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据,对成本构成的各项指标进行比较,找出潜在的效益,以原材科和出厂产品的市场价格为参数,进而对每一个产品都定出“蹦一蹦能摸得着”的目标成本和目标利润等项指标。
(3)针对产品的不同情况确定相应的目标利润,原来亏损、没有市场的产品要做到不赔钱或微利,原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品,停止生产。
(4)明确目标成本的各项指标是刚性的。执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。如邯钢二炼钢分厂,1990年按原“计划价格”考核,该分厂完成了指标,照样拿了奖金,但按“模拟市场核算”实际亏损1500万元。1991年依据“倒推”方法确定该分厂吨钢目标成本要比上年降低24.12 元,但分厂认为绝对办不到,多次要求调整。总厂厂长刘汉彦指出:这一指标是根据市场价格“倒推”出来的,再下调就要亏损,要你们吨钢成本降低24.12元,你们降低24,11 元也不行,不是我无情,而是市场无情。于是,该分厂采用同样的“倒推”方法,测算出各项费用在吨钢成本中的最高限额,将构成成本的各项原材料、燃料消耗,各项费用指标等,大到840元一吨的铁水,小到仅占吨钢成本0. 03元的印刷费、邮寄费,逐个进行分解,形成纵横交错的、严格的目标成本管理体系,结果当年盈利250万元,成本总额比上年降低了2250万元。1994 年,该分厂总成本比目标成本降低3400万元,超创内部目标利润4600万元。
二、“实行成本否决”
(1)将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人,使厂内的每个环节都承担降低成本的责任,把市场压力及涨价因素消化于各个环节。实行新管理体制的第一年,总厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个,分解到班组、岗位、个人的达10万多个。目前全厂28万名职工人人身上有指标,多到生产每吨产品担负上千元,少到几分钱,人人当家理财,真正成为企业的主人。
(2)通过层层签订承包协议、联利计酬,把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。
(3)将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩,凡是完不成目标成本指标的单位或个人,即使其他指标完成得再好,也一律扣发有关单位或个人的当月全部奖金,连续3个月完不成目标成本指标的,延缓单位内部工资升级。
(4)为防止成本不实和出现不合理的挂账持摊,确保成本的真实可靠,总厂每月进行一次全厂性的物料平衡,对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间、次月2日由分厂自己核对,3日分厂之间进行核对,在此基础上总厂召开物料平衡会,由计划、总调、计量,质量、原料,供应,财务等部门的负责同志参加,对分厂报上来的数据与盘点情况进行核对,看其进、销、存是否平衡一致,并按平衡后的消耗、产量考核各分厂目标成本指标完成情况,据此计发奖金。除此之外,每季度还要进行一次财务物资联合大检查,由财务、企管部门抽调人员深入到分厂查账。账物不符的,重新核算内部成本和内部利润;成本超支、完不成目标利润的,否决全部奖金。5年来,全厂先后有79个厂(次)被否决当月奖金,有69个分厂和处室被延缓了工资升级时间。
思考题
1.根据控制的原理,邯钢“模拟市场核算,实行成本否决"的主要依据是什么?邯钢具体是如何做的?
2.试分析邯钢模式“模拟市场核算,实行成本否决”的效果、合理性和存在的不足之处。
A.国外报道较多
B.性施虐症多见于男性
C.夫妻之间的性活动中偶尔挤压撕咬调情即是此症
D.在一对配偶中,很少同时出现施虐与受虐
E.以上都对
A.是指在拥挤场所或乘对方不备,以生殖器或身体某些部位摩擦女性躯体或触摸异性身体的某一部分,以引起性兴奋的目的
B.没有暴露生殖器的愿望
C.有与摩擦对象性交的要求
D.同时伴有强奸行为
E.以上都对
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