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提问人：网友siasren
发布时间：2022-01-07
[主观题]
一般情况下，企业员工的薪酬水平应该比行业内的平均薪酬水平高15%左右，这样既不会使企业
负担过重，又可以达到吸引和保留人才的目的。这是薪酬管理原则中的：（）。
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A. 企业的支付能力
B. 员工的标准生计费用
C. 薪酬的市场行情
D. 员工的个人要求
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第4题
年轻人辞职引发的风波 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制
年轻人辞职引发的风波
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一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立的在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。
对辞职事件，公司里议论纷纷，有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣
和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才，或是随便让他们离开算了? ......这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。
根据上面的案例，请回答下面的问题:
(1)企业怎样留住优秀的人才?
(2)对人的激励除了薪酬以外还有什么?
第5题
下列关于影响薪酬设定的外在因素的理解正确的是（）。
A. 企业在制定薪酬标准时应根据所在地区经济发展水平及所属行业特点来决定
B. 处于行业成长期和成熟期的企业薪酬水平高于处于行业衰退期的企业
C. 国家制定的相关法律法规，是企业薪酬管理的重要依据，直接影响着员工的薪酬结构及薪酬水平
D. 在劳动力市场上，一般而言，供大于需时，劳动力价格（薪资）会上升；供小于需时，劳动力价格（薪资）会下降
E. 由于企业的业务性质与内容的不同，企业的薪酬政策也会存在较大的差异
第6题
根据以下材料，回答17-20题
某企业经过几年成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了顺利实施稳步经营、不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度同时吸引高新技术人才的目的，公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等形式的激励。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。
根据企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包括()。A.薪酬结构中基本薪酬所占比重较大
B.薪酬结构中奖金所占比重较大
C.薪酬水平略高于市场平均水平或与之持平
D.从长期看，薪酬水平会下降
在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括()。A.职位
B.工龄
C.性别
D.工作能力
该公司之所以没有达到预期的激励目的，从其自身看，原因可能是()。A.员工持股计划没有在员工持股的分配上拉开距离
B.股票期权计划实施前没有制订完整有效的绩效考核指标
C.设计股本时没有考虑到员工的认购能力
D.该公司员工心态不佳
非上市公司股权激励包括()。A.股份期权
B.股票期权
C.业绩股份
D.虚拟股票期权
第9题
假设某企业只生产一种产品，单位变动成本5元，单价8元，固定成本总额2000元，销售量600件，如果要实现目标利润400元，可以采取的措施是（ ）。
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A. 减低固定成本总额400元
B. 减低单位变动成本0.5元
C. 提高单位产品售价1元
D. 扩大销售量100件
