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A.原材料
B.半成品
C.设备
D.成品
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更多“公司从外部供应商采购（)来满足内部使用的目的。A.原材料B.半成品C.设备D.成品”相关的问题
A.内部调拨
B.外部采购
C.自制生产
D.联储共备
利用战略性采购解决采购问题
在美国家用和商用建筑所需的乙烯壁板产品市场中，某公司是居于市场领先地位的制造商。今年，公司创下了2.5亿美元的销售记录，比去年增长了15%，总裁S先生对今年的销售数字非常满意，但是他越来越关心盈利数字的趋势。因为，在过去的几年里，净利润率已经从2000年的7.2%下降到今年的4.5%。在每月的高级主管小组会议上，S先生指出了净利润的下滑趋势，并要求明年的利润上升一到两个百分点。S先生指出来自竞争对手的价格压力和不断增加的成本是利润率下滑的主要原因，他要求每一位主管人员为完成利润目标制定一个战略计划。
采购部主管M先生开始研究采购部门为制定采购战略计划而收集的采购数据。首先是采购成本占销售额的比例从2000年的57%增加到今年的65%，同期采购人员增加了五个人。目前，公司有1500SKU生产规模，这需要采购5000SKU的原料来支持产成品线的生产、销售和配送。所采购的原料包括乙烯基本产品、涂料、办公用品、包装、集装箱木材、库存设备、维修和营业物品以及运输服务。本年度，公司为这些物品的采购费用和采购部的营业费用总计支出1.625亿美元。M先生计算出采购支出每减少1%，净利润就会增加0.65%。
在采购部门，大部分的采购都是手工完成的。拥有一台电脑主要是用于内部控制存货水平和打印发票，没有相应的电脑采购系统，也没有使用电子商务进行采购。采购人员主要是由负责某一具体产品的购买人员组成。几年来，采购员习惯于从供应商那里获得价格折让。然而这种做法也造成了很严重的库存问题。由于只有一个仓库，所以公司必须得最大限度地利用这个仓库。如果公司必须使用外部的仓库进行短期储存则会因较高的储存、拣单和运输费用遭受15%的损失。另外，美储联的货币政策使公司去年的资金成本增加，采购总费用包括冻结在存货上的资金成本。由于去年人员增加而年订单数下降，M先生认为采购员劳动生产率在下降。采购人员注意到需要更多的时间来研究潜在供应商以及同供应商保持良好关系，但这还是导致效率下降的主要原因。
M先生的主要目标是在保持产品质量和提高采购效率的同时降低采购成本。供应商提供的价格折让，特别是对基本的乙烯原料而言，似乎并不能成为节约的主要方面。并且，他认为提高效率的主要方法是利用计算机化和电子商务。
案例分析要求：
简述采购管理的任务。
A公司存货消耗较大，平时库存数量较多，审计人员对A公司存货内部控制情况进行调查时发现以下情况：
(1)采购部根据使用部门或仓库提交的请购单，与供应商签订采购合同(零星采购除外)。
(2)由仓库验收到货的存货，并填制收货单一式两份，一份留存，一份交财务部。
(3)财务部会计员将收货单和采购发票进行核对，并据以登记购货和应付账款明细账。
(4)由会计员开具付款通知单，后附收料及发票有关资料，交出纳付款。
(5)存货由仓库保管员保管和登记明细账。
(6)各使用部门有存货的消耗额度，领用物品时填制领用单一式两份，一份留存，一份仓库留存。
(7)仓库发货后，在使用部门账册中进行登记，并于月底将各部门领用的存货编制汇总表，向财务部门报送。
(8)仓库和使用部门与财务部对存货使用、结存情况不定期核对。
(9)从一些使用部门了解到，从财务部报来的存货耗用数量常常与实际耗用的有较大出入，原因不明。
要求：
(1)根据上述情况指出A公司存货内部控制存在的问题；
(2)根据A公司存货内部控制存在的问题，向A公司管理当局提出管理建议。
1.总经理开会提出要求满足客户需求的做法符合目标管理的()。
A.是
B.否
2.如果你是公司总经理，你认为这个会议会如何开()。
A.交代给副总，让他无论如何满足客户需求
B.要求所有的供应商降价30%，来保证本公司利益
C.召集开发、制造、采购等部门分析如何达成
D.告诉客人，降价幅度太大，无法完成，只能按照原价格降低10%
3.如果你是总经理，你认为如果需要做到满足客户降价需求，应该做下面哪些工作()。
A.成立一个改善小组，以开发副总为组长
B.找出原款式成本表，进行细致分析
C.从材料、外协、人工、管理费用等多方面进行评估
D.从开发设计研判，是否有使用质优价廉材料的可能性
A.以用户需求订单来驱动采购
B.以外部资源管理为工作重点
C.事前与过程控制的采购管理
D.从买方主动向买卖互动转变
E.与供应商双赢合作伙伴关系
Klein正在检查Thompson公司的内部转移定价政策，因为她认为发生了次优选择。尽管Klein认为开关部门为实现自己部门利润的最大化拒绝按照成本价专卖给马达部门是一个正确的决定，但这个决定并没有使Thompson公司获得最大的利益。
Klein要求公司的会计部门研究一种新的转移定价方式以提升公司各部门目标的一致性，既能促进各部门的管理绩效，又能使公司整体绩效最优化。会计部门提供了下列三种转移定价方法，希望能够从中选出应用于所有部门的方法：
·标准完全制造成本价加利润。
·市场销售价格。
·截止转移时的付现成本加机会成本。
要求：
1. 列举并解释在部门之间交易中使用协商转移价格体系可能带来的两个积极的行为影响和两个消极的行为影响。
2. 列举并解释使用完全成本作为转移价格可能带来的两个行为问题。
3. 列举如果Thompson公司将现行转移定价政策变为修订的转移价格政策并应用于所有部门最可能带来的两个行为问题，并解释原因。
4. 当Thompson公司采用下列转移定价方式时，公司中“买方”和“卖方”的部门经理可能会出现哪些表现？
a. 标准完全制造成本价加利润。
b. 市场销售价格。
c. 截止转移时的付现成本加机会成本。
A.供应商为经常性采购单位（上年采购次数3次及以上）
B.公司对供应商已完成资信审核，要求必须取得有资质的外部机构出具的信用报告
C.确保自付款之日起5个工作日内必须全额收到货物和采购增值税专用发票
D.供应商为经常性采购单位（上年采购次数10次及以上）
A.采购者一般是组织内部的采购部门
B.可以从使用者及发起者来着手，进而影响采购者判断
C.项目的利润直接跟采购者相关
D.具体选择哪家供应商采购者也有最终决定权
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