某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的..

第1题

背景：某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先

背景：

某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工项目监理机构组织形式如图1.1所示。

背景：某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先背景：

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别

设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题：

1所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。

2．调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点；

3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

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第2题

某实施监理的市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工

程先行开工，项目监理机构组织形式如图6—1所示。

某实施监理的市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

【问题】

1．图6—1所示项目监理机构属于何种组织形式？说明其主要优点。

2．调整后的项目监理机构属于何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

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第3题

建设工程监理招标与投标

某高速工程，需要在A标段上修建四个结构形式与规模完全相同的涵洞，其施工过程包括基础开挖、预制涵管、安装涵管和回填压实四个过程，承包合同工期不超过60天。需要在B标段（第三服务区）上修建三栋建筑结构完全相同的房屋配套工程，房屋的主要施工过程包括挖土方、浇筑基础、主体结构和装修四个施工过程，根据工艺要求浇筑基础1周才能进行主体结构施工，各施工过程的流水节拍分别为2周、4周、6周、2周。在G标段上的某服务项目的基础分部工程包括挖土方、做垫层、砌基础和回填土四个施工过程，分为四个施工段组织施工，流水节拍如表2所示。根据工艺要求，砌基础和回填土两个施工过程之间要求技术间歇时间2天。

表2流水节拍表（单位：天）

建设工程监理招标与投标某高速工程，需要在A标段上修建四个结构形式与规模完全相同的涵洞，其施工过程包

对于G标段上的某服务项目的基础分部工程，确定相邻施工过程之间的流水步距和施工工期，并绘制相应的流水施工计划图。

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第4题

建设工程监理招标与投标

某高速工程，需要在A标段上修建四个结构形式与规模完全相同的涵洞，其施工过程包括基础开挖、预制涵管、安装涵管和回填压实四个过程，承包合同工期不超过60天。需要在B标段（第三服务区）上修建三栋建筑结构完全相同的房屋配套工程，房屋的主要施工过程包括挖土方、浇筑基础、主体结构和装修四个施工过程，根据工艺要求浇筑基础1周才能进行主体结构施工，各施工过程的流水节拍分别为2周、4周、6周、2周。在G标段上的某服务项目的基础分部工程包括挖土方、做垫层、砌基础和回填土四个施工过程，分为四个施工段组织施工，流水节拍如表2所示。根据工艺要求，砌基础和回填土两个施工过程之间要求技术间歇时间2天。

表2流水节拍表（单位：天）

建设工程监理招标与投标某高速工程，需要在A标段上修建四个结构形式与规模完全相同的涵洞，其施工过程包

对涵洞工程而言，固定节拍流水施工意味着什么？若组织固定节拍流水施工时，流水节拍和流水步距不超过多少天（取整数）？绘制出涵洞工程固定节拍的流水施工计划图。

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第5题

某市政工程建设项目，其工程开、竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目

构成情况，将工程分为三个标段。其中，第三标段造价为4150万元，第三标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。

1．某监理公司承担了第三标段的监理任务，委托合同中约定监理期限为190d，监理酬金为60万元。但实际上，由于非监理方面原因导致监理时间延长了25d。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。

2．为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了以下投资控制措施：

(1)编制资金使用计划，确定投资控制目标。

(2)进行工程计理。

(3)审核工程付款申请，签发付款证书。

(4)审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

(5)对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签证。

(6)审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。

3．第三标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：

(1)开工前，业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完。

(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%，保留金按每月产值的10%扣除，直到扣完为止。

(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第三标段各月完成产值如下表所示。

(作表)

问题

由于非监理方原因导致监理时间延长25d而发生的附加工作报酬是多少？(保留小数点后两位)

监理工程师明确的投资控制措施中，哪些不属于投资控制措施？

业主支付给C公司的工程预付款是多少？监理工程师在4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少？

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第6题

某工程项目分为三个相对独立的标段，由三家施工单位分别承包，承包合同价分别为3650万元、3220万元

和2730万元；合同工期分别为31个月、22个月和25个月。其中第三标段工程中的打桩工程分包给某专业基础工程公司施工，全部工程项目的施工监理由M监理公司承担。为此，编制了监理规划。

1．按下面要求编制了监理规划：①监理规划的内容构成应具有可操作性。②监理规划的内容应具有针对性。③监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用。④监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制。

2．监理规划的部分内容如下：

（1）工程概况。

（2）监理阶段、范围和目标：①监理阶段：本工程项目的施工阶段。②监理范围：本工程项目的三个施工合同标段内的工程。③监理目标：静态投资目标——9600万元人民币；进度目标——31个月；质量目标——优良。

（3）监理工作内容如下：①协助业主组织施工招标工作。②审核工程概算。③审查、确认承包单位选择的分包商。④审查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。

（4）监理控制措施：监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合，按控制流程进行控制。

（5）监理组织结构与职责。

（6）监理工作制度。

【问题】

1．监理规划的内容有哪些不妥之处？为什么？如何改正？

2．编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当？为什么？

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第7题

【背景材料】某工程项目划分为三个相对独立的标段（合同段)，业主组织了招标并分别和三家施工单位签

【背景材料】

某工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段)，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。

总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了项目监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图(图1-3)。

按如下要求编制了监理规划：

 【背景材料】某工程项目划分为三个相对独立的标段（合同段)，业主组织了招标并分别和三家施工单位签【背 

1．监理规划的内容构成应具有统一性；

2．监理规划的内容应具有针对性；

3．监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用；

4．监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制。

监理规划的部分内容如下。

一、工程概况

二、监理阶段、范围和目标

1．监理阶段——本工程项目的施工阶段。

2．监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程。

3．监理目标——静态投资目标：9610万元人民币

进度目标：30个月

质量目标：优良

三、监理工作内容

1．协助业主组织施工招标工作。

2．审核工程概算。

3．审查、确认承包单位选择的分包单位。

4．检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。

……

四、监理控制措施

监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合，按以下控制流程进行控制(图1-4)。

五、监理组织结构与职责

六、监理工作制度

 【背景材料】某工程项目划分为三个相对独立的标段（合同段)，业主组织了招标并分别和三家施工单位签【背 

问题：

1．如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式？并请绘出组织结构示意图。

2．图1-3所示的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确？为什么？(请用文字加以说明)

3．编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当？为什么？

4．监理规划中的内容有哪些不妥之处？为什么？如何改正？

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第8题

某工程项目，建设单位（发包人)根据工程建设管理的需要，将该工程分成三个标段进行施工招标。分别由A

某工程项目，建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要，将该工程分成三个标段进行施工招标。分别由A、B、C三家公司承担施工任务。通过招标，建设单位将三个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案，合同部兼管投资和进度，质监部兼管工地试验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。

M公司对此监理任务非常重视，公司经理专门召开该项目监理工作会议，着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则，请问监理企业的内部管理规章制度应有哪些内容？建设下程监理实施的基本原则是什么？

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第9题

某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的

监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位：根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行监理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：

（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认。

（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期。

（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则。

（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。

【问题】

1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。

2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。

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第10题

某施工单位承接丁某二级公路酗标段（K15+000一K25+000)路基工程施工。由于该标段工程量集中，工期紧

某施工单位承接丁某二级公路酗标段(K15+000一K25+000)路基工程施工。由于该标段工程量集中，工期紧张，项目部对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。该标段作为一个单位工程，划分丁分部、分项工程，依据质量检验评定标准对分项工程进行评分，项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量。

项目部还根据不同管理层次和职能对采用新技术、新材料、新工艺的各环节设置了质量控制关健点，以便进行重点监控。

项目部在注重质量的同时，也注重安全生产．在K23+200～K24+t00路段拟采用大型综合爆破进行石方路基施工．项目部编制了爆破设计书，井提交监理工程师审批后，成立了现插指挥机构并组织人员实施，在危险边界设置了明显标志，撤离了警戒区内人员，牲畜，并在譬戒区四周安排警戒人员，最后成功完成了大型综合爆破。石方路基施工完成后，项目部实测了压实度、纵断高程、中线偏位，宽度、横坡、边坡平顺度，各项指标均满足相应标准和要求．

问题：

1．指出背景中项目部的两处错误做法，给出正确做法．

2．根据质量控制关键点的设置原则，除背景提及的在“新技术。新材料、新工艺各环节”设置质量控制关键点处，还应在哪些情况下设置？

3．补充石方路基实测项目

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第11题

（一)某施工单位承接了某二级公路E3标段（K15+000～K25+000)路基工程施工。由于该标段工程

(一)

某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000～K25+000)路基工程施工。由于该标段工程量集中，工期紧张，项目部对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入的审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。该标段作为一个单位工程，划分了分部、分项工程，依据质量检验评定标准对分项工程进行评分，项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量。

项目部还根据不同管理层次和职能对采用新技术、新材料、新工艺的各环节设置了质量控制关键点，以便进行重点监控。

项目部在抓质量的同时，也注重安全生产。在K23+200~K24+100路段拟采用大型综合爆破进行石方路基施工。项目部编制了爆破设计书，并提交监理工程师审批后，成立了现场指挥机构并组织人员实施，在危险边界设置了明显标志，撤离了警戒区内的人员、牲畜，并在警戒区四周安排警戒人员，最后成功完成了大型综合爆破。石方路基施工完成后，项目部实测了压实度、纵断高程、中线偏位、宽度、横坡、边坡平顺度，各项指标均满足相应标准和要求。

问题：

1．指出背景中项目部的两处错误做法，给出正确做法。

2．根据质量控制关键点的设置原则，除背景提及的在“新技术、新材料、新工艺各环节”设置质量控制关键点处，还应在哪些情况下设置？

3．项目部在K23+200～K24+100段施工时，是否符合爆破安全规程的相关要求？说明理由。

4．补充石方路基实测项目。

【参考解析】：(一)

1．背景中项目部的两处错误做法。

(1)“要求项目总工程师对质量控制负总责”错误。改正为：项目经理本人对质量控制负总责。

(2)“工程质量等级评定分为优秀、良好、合格、不合格四个等级”错误。改正为：工程质量等级评定为合格、不合格两个等级。

2．根据质量控制关键点的设置原则，除背景提及的在“新技术、新材料、新工艺各环节”设置质量控制关键点处，还应在以下情况下设置。

(1)施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。

(2)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。

(3)质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

3．项目部在K23+200～K24+100段施工时，不符合爆破安全规程的相关要求。

理由：大型爆破应征得当地县(市)以上公安部门同意。

4．补充石方路基实测项目：平整度、边坡坡度。

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