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提问人:网友guorui212121 发布时间:2022-01-06
[主观题]

【背景资料】 某机电公司承接一地铁机电工程(4站4区间),该工程位于市中心繁华区,施工周期共1

【背景资料】 某机电公司承接一地铁机电工程(4站4区间),该工程位于市中心繁华区,施工周期共16个月,工程范围包括通风与空调,给排水及消防水,动力照明,环境与设备监控系统等。 工程各站设置3台制冷机组,单台机组重量为5.5 t,位于地下站台层。各站两端的新风及排风竖井共安装6台大型风机。空调冷冻,冷却水管采用镀锌钢管焊接法兰连接,法兰焊接处内外焊口做防腐处理。其中某站的3台冷却塔按设计要求设置在地铁入口外的建筑区围挡内,冷却塔并排安装且与围挡建筑物距离为2.0 m。 机电工程工期紧,作业区域分散,项目部编制了施工组织设计,对工程进度,质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面,项目部根据现场作业特点,对重点风险作业进行分析识别,制定了相应的安全管理措施和应急预案。 在车站出入口未完成结构施工时,全部机电设备,材料均需进行吊装作业,其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施,被监理工程师制止,后经审批,才组织实施。 在公共区及设备区走廊上方的管线密集区,采用“管线综合布置"的机电安装新技术,由成品镀锌型钢和专用配件组成的综合支吊架系统。机电管线深化设计后,解决了以下问题:避免了设计图纸中一根600×400 mm风管与400×200 mm电缆桥架安装位置的碰撞;确定了各机电管线安装位置;断面尺寸最大的风管最高,电缆桥架居中,水管最低;确定管线间的位置和标高,满足施工及维修操作面的要求。机电公司根据优化方案组织施工,按合同要求一次完成。 【问题】

本工程应重点进行风险识别的作业有哪些?应急预案分为哪几类?

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第1题
某超市在居民区建设一连锁店的机电安装工程,业主通过招标,由具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承接,其中空调所用制冷燃气溴化锂机组分包给具备专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责供货和安装。请根据背景资料完成以下单选题:一年后,业主发现机房制冷管道滴水,管道滴水应由()负责组织保修。

A.业主

B.B施工单位

C.A施工单位

D.质检机构

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第2题
案例二 背景材料 某机电公司承接一地铁机电工程(4站4区间),该工程位于市中心繁华区,施工周期共16

案例二

背景材料

某机电公司承接一地铁机电工程(4站4区间),该工程位于市中心繁华区,施工周期共16个月,工程范围包括通风与空调,给排水及消防水,动力照明,环境与设备监控系统等。

工程各站设置3台制冷机组,单台机组重量为5.5t,位于地下站台层。各站两端的新风及排风竖井共安装6台大型风机。空调冷冻,冷却水管采用镀锌钢管焊接法兰连接,法兰焊接处内外焊口做防腐处理。其中某站的 3 台冷却塔按设计要求设置在地铁入口外的建筑区围挡内,冷却塔并排安装且与围挡建筑物距离为2.0m。

机电工程工期紧,作业区域分散,项目部编制了施工组织设计,对工程进度,质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面,项目部根据现场作业特点,对重点风险作业进行分析识别,制定了相应的安全管理措施和应急预案。

在车站出入口未完成结构施工时,全部机电设备,材料均需进行吊装作业,其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施,被监理工程师制止,后经审批,才组织实施。

在公共区及设备区走廊上方的管线密集区,采用“管线综合布置”的机电安装新技术,由成品镀锌型钢和专用配件组成的综合支吊架系统。机电管线深化设计后,解决了以下问题:避免了设计图纸中一根600*400mm风管与400*200mm电缆桥架安装位置的碰撞;确定了各机电管线安装位置;断面尺寸最大的风管最高,电缆桥架居中,水管最低;确定管线间的位置和标高,满足施工及维修操作面的要求。机电公司根据优化方案组织施工,按合同要求一次完成。

问题

1.本工程应重点进行风险识别的作业有哪些?应急预案分为哪几类?

2.分包单位选择的吊装运输专项方案应如何进行审批?

3.采用“管线综合布置”优化方案后,对管线的施工有哪些优化作用?

4.本工程冷却塔安装位置能否满足其进风要求?说明理由?塔体安装还应符合哪些要求?

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第3题
(一) 背景资料:某机电总承包公司通过投标承接,一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中

(一)

背景资料:某机电总承包公司通过投标承接,一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后,业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件,井以此作为签订合同的前提。附加条件包括①增加净化空调系统工程:②将原计划总工期20个目改为18个月。

总承包公司与业主签订合同后,征得业主同意,将其中的几项分部一程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位。为了防止分包单位延误工程进度,合同条款有如下内容:

“如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度,总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失,总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理”。

消防工程完工后,总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请,要求对竣工工程进行消防验收,征得公安消防机构同意后,建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。

电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控,安装结束经自检后,由总承包公司调试,最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构,要求监督检查。

问题:

1.业主与总承包公司签订合同时哪些做法违反法律规定?法律依据是什么?

2.总承包公司与分包单位订立的合同中有哪些不利于总承包公司的条款?指出并说明。

3.指出消防系统工程验收中不正确之处,正确的消防系统工程验收应如何进行?

4.指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处,并予以纠正。

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第4题
背景资料某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目,合同工程造价为1600万元:合同约定:工

背景资料

某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目,合同工程造价为1600万元:合同约定:工程设备由甲方提供,工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,经公司成本控制中心测算,下达给项目部考核成本为12100万元,根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8%,人工费占考核成本的10%,材料费占60%,机械费占15%,其他直接费用占5%,间接费用占10%。

该项目部在成本管理中,加大了成本控制的力度,最后取得较好的经济效益。

问题:

1.现行建筑安装工程费用由哪几部分组成?

2.降低项目成本的合同措施是什么?

3.项目部对成本控制应包括哪些方面?

4.本项目直接工程费占考核成本是多少?按承包合同要求成本降低额是多少?

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第5题
根据下列材料,请回答题某A施工公司承接一大型项目,因施工周期长,资金周转需求量大,拟以融资租赁
方式向B设备租赁公司取得三台中联重科生产的TC5613塔式起重机用于施工,A.B公司双方合同约定:租赁期满,三塔机归A公司所有;租赁期内由A公司承担租赁设备的全部管理。请根据背景资料完成相应小题选项,其中判断题二选一(A.B选项),单选题四选一(A.B.C.D选项),多选题四选二或三(A.B.C.D选项)。

(单选题)通过融资租赁方式,A公司在租赁期内,取得了三台中联TC5613塔式起重机的()。

A.设备使用权

B.资产所有权

C.设备转让权

D.资产处置权

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第6题
背景资料 某安装公司承接一公共建筑()等,电梯安装采用流水搭接平行施工,作业人员配置有钳工、焊工、电工、起重工等。电梯安装前,项目部对机房和井道进行检测,设备基础位置、结构尺寸及外观质量均符合电梯安装要求;曳引电机、控制柜、轿厢、层门、导轨等电梯设备外观检查合格,并采用建筑塔吊及外墙施工电梯将设备搬运到位,使电梯安装工程按施工进度计划实施,交付业主。 电梯安装前,项目部在书面告知时应提交哪些材料?
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第7题
施工组织设计的交底内容要经过总工程师或技术负责人的批准。
某机电安装工程的施工组织设计由施工单位的总工程师组织公司工程技术部门的机、电、水、风等专业人员编制。此外机、风专业的技术人员还分别编制了针对性较强的分项工程的施工方案。请根据背景资料完成以题目

施工组织设计的交底内容要经过总工程师或技术负责人的批准。

A.错误

B.正确

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第8题
某机电安装工程的施工组织设计由施工单位的总工程师组织公司工程技术部门的机、电、水、风等专业人员编制。此外机、风专业的技术人员还分别编制了针对性较强的分项工程的施工方案。请根据背景资料完成以题目施工组织设计交底在()进行。

A.招投标阶段

B.工程开工前

C.施工过程中

D.竣工验收前

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第9题
背景资料 某安装公司承接一公共建筑()等,电梯安装采用流水搭接平行施工,作业人员配置有钳工、焊工、电工、起重工等。电梯安装前,项目部对机房和井道进行检测,设备基础位置、结构尺寸及外观质量均符合电梯安装要求;曳引电机、控制柜、轿厢、层门、导轨等电梯设备外观检查合格,并采用建筑塔吊及外墙施工电梯将设备搬运到位,使电梯安装工程按施工进度计划实施,交付业主。 电梯施工进度计划采用横道图表示时有哪些欠缺?
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第10题
一、背景 某施工单位承接某工厂扩建的一个涂装车间机电工程项目,合同工程造价为1300万元。合同约定

一、背景

某施工单位承接某工厂扩建的一个涂装车间机电工程项目,合同工程造价为1300万元。合同约定:工程标准设备由甲方提供,工程材料、非标准设备由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,经公司成本控制中心测算,下达给项目部考核成本为1100万元。项目部根据内部签订的承包合同要求,结合工程具体情况,按现行建筑安装工程费用进行分析测算,计划成本为i000万元。

该项目部以降低项目成本的合同措施人手,对甲方提供消防的联动设备进行了严格的检查和试验,对工程材料、非标准设备采购供货,加大了成本控制的力度,采取了一些有效的保证措施,最后取得较好的经济效益,实现成本降低率为8%。

二、问题

1.简述现行建筑安装工程费用的组成。

2.降低项目成本的合同措施是什么?

3.简述消防联动设备的组成。

4.按承包合同要求成本降低额是多少?

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