员工绩效面谈的核心要点是哪些()
A.评估前一个阶段工作表现
B.制定下一个阶段行动计划
C.关心员工私生活
D.当日目标完成情况
E.使用PDCA工具
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A.评估前一个阶段工作表现
B.制定下一个阶段行动计划
C.关心员工私生活
D.当日目标完成情况
E.使用PDCA工具
绩效面谈前,管理者应准备的材料包括()。
A《职位说明书》
B《绩效契约》
C关于员工的个人基本材料
D《绩效评估表》
A.面谈开始时:寒暄并欢迎员工,亲话家常;简介面谈目的,及时导入正题
B.面谈进行中:依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息
C.面谈结束时:再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意
D.面谈后的评估:立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效
A.绩效面谈含糊笼统,维护员工自尊
B.绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
C.绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
D.绩效面谈中应避免对立和冲突
A.绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊
B.绩效面谈的根本目的是指出员工的不足
C.绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状
D.绩效面谈中应避免对立和冲突
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