题目内容
（请给出正确答案）
A.《东方管理金律》
B.《采购与处理》
C.《铁路用品的解决对策——采购与处理》
D.《铁路用品采购》
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天宝公司是北京一家机电产品生产企业。从去年开始，公司要求采购部门加强采购管理，以帮助企业降低成本，并提高生产物料的供货及时率。陈星大学毕业以后就进入天宝工作，如今担任采购部门经理已经3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召来一起商量。下面是陈星和小徐的对话。
陈星：小徐，公司好像对我们的部门工作不太满意哦。
小徐：那就意味着我们必须加强管理工作了！不知道您打算从哪里人手啊？
陈星：俗话说，“如果不能评估，就不能管理”。我们采购部门需要建立一套绩效考核指标体系。根据考核结果，一方面能发现存在的问题，另一方面可以找到努力的方向。但关键是选用哪些考核指标呢？
(小徐从包里拿出了一本《采购与供应管理》的书。)
小徐：陈经理，咱们就照书上说的选取指标吧。
(陈星和小徐对着书，边商量边选择指标，最终选择的指标如表2第1、2列所示。)
陈星：小徐，指标选好了。这几天你去收集一下有关数据，将这些指标计算计算吧。
小徐：好的！但是计算出来了，怎么知道得到的值是好是差呢？
陈星：听说我们公司竞争对手Y公司采购管理做得不错，我们就和Y公司作比较。哪个绩效指标比他们差，就表明我们需要改进哪个！
小徐：嗯，就这么办。那我也顺便打听一下Y公司的这些考核指标的绩效表现吧。
陈星：辛苦你了！
(三天后，小徐将公司上半年的有关数据和Y公司的指标绩效交给了陈星，具体数据如表2第3列和表3所示。)
| 表2 天宝公司采购绩效测量指标与Y公司的采购绩效 | ||
| 评估的绩效 | 具体测量指标 | Y公司采购绩效指标值 |
| 价格和成本绩效 | 当期采购金额与基准采购金额之比 | 95% |
| 质量绩效 | 物料质量合格率 | 99% |
| 效率绩效 | 采购金额占销售收入的百分比 | 45% |
| 供应商绩效 | 供应商准时交货比例 | 100% |
| 表3 天宝公司上半年的数据 | ||
| 项目 | 数据 | 备 注 |
| 销售收入 | 3200万元 | |
| 实际采购金额 | 2000万元 | |
| 基准采购金额 | 1600万元 | 以去年12月份最后一次采购价格乘以总采购数量 |
| 总采购数量 | 3000箱 | |
| 合格数量 | 2700箱 | |
| 供应商准时交货数量 | 2640箱 | |
A、本案属于表见代理，要保护善意第三人，食品公司应负责赔偿A国土产公司的损失
B、本案属于无权代理，但要保护善意第三人食品公司应负责赔偿A国土产公司的损失
C、本案属于无权代理但A国土产公司为非善意第三人，食品公司不用赔偿土产公司的损失
选项格式A、效力待定
B、无效
C、可撤销
D、有效
参考答案：D
27.某施工合同的合同工期为20个月，专用条款规定承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金和拖期违约赔偿金。施工至第16个月，因承包人投入的机械设备不足导致实际进度滞后，工程师要求承包人修改计划。承包人提交修改后的进度计划竣工时间为第22个月，工程师考虑该计划反映了承包人的实际能力，认可了修改的计划。承包人实际竣工时间为第21个月，则竣工结算时应按()。
A、效力待定
B、无效
C、可撤销
D、有效
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