施工企业必须建立(),明确企业安全生产的决策、管理、实施的机构或岗位。
A.生产组织体系
B.安全生产管理制度
C.安全生产组织体系
D.安全生产组织
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A.生产组织体系
B.安全生产管理制度
C.安全生产组织体系
D.安全生产组织
安全资料的全面收集和有效保存,为施工过程中发生伤亡事故、意外事件的调查处理提供可靠的、可追溯的证据,并为今后的事故预测、预防提供可依据的参考资料。(判断题)()
建设工程项目收集整理的资料应针对施工企业的实际情况建立的各项制度及企业安全生产教育、宣传活动等。(判断题)()
安全资料的全面性原则是指资料的建立应覆盖项目工程的全过程,从项目施工开始,直至()为止,涵盖项目工程施工安全全方位、全领域的安全生产管理行为的各个方面。(单项选择题)A.项目验收
B.综合验收
C.项目竣工
D.主体竣工
建设工程项目的()应当提供施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地上、地下管线资料,气象和水文观测资料,毗邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料。(单项选择题)
A.建设单位
B.监理单位
C.勘察设计单位
D.施工单位
建设工程()应将施工现场安全资料的形成和收集、整理归档纳人工程建设管理的各个环节,逐级建立健全工程施工现场安全资料岗位责任制,对施工现场安全资料的真实性、完整性和有效性负责。(单项选择题)A.监理单位
B.施工单位
C.勘察设计单位
D.建设单位
对安全检查中经常出现的问题或反复出现的问题,生产经营单位应从()等环节人手,做到持续改进,不断提高安全生产管理水平,防范生产安全事故的发生。(多项选择题)
A.规章制度的健全和完善
B.从业人员的安全教育培训
C.设备系统的更新改造
D.使用新材料、新技术
E.加强现场检查和督促
B、专职安全生产管理人员
C、特种作业人员
D、企业主要负责人
项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。
项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标,施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。
A.领导决策意图
B.部门会议纪要
C.施工进度计划
D.业主使用需求
项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。
项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。
A.施工
B.基层
C.临时
D.经济
工程开工前,项目经理部的技术负责人应向有关人员进行(),是安全管理措施之一。
A.安全技术交底
B.施工图纸介绍
C.施工机械使用说明
D.材料采购情况介绍
项目职业健康安全管理具体目标包括()。
A.减少或消除人的不安全行为
B.减少起重吊装作业
C.减少或消除设备、材料的不安全状态
D.减少土方开挖工程
E.改善生产环境和保护自然环境
项目成本分析的方法包括()等基本方法。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额分析法
D.因果分析法
E.比率法
项目质量控制必须以人为()。
A.主线
B.为本
C.首选
D.核心
项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。
A.责任制
B.领导制
C.任命制
D.选举制
项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内,并寻求最大程度的()。
A.财务收益
B.成本节约
C.资金流动
D.结算收入
不依照安全生产法规定保证安全生产所必需的资金投入,致使生产经营单位不具备安全生产条件的,责令限期改正,提供必需的资金,逾期未改正的,责令生产经营单位停产停业整顿()
A.生产经营单位的决策机构
B.生产经营单位的主要负责人
C.个人经营的投资人
D.不含个体经营的投资人
E.施工项目负责人
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