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提问人:网友陈银桑 发布时间:2022-01-07
[主观题]

材料一:德国大众汽车公司的金龟车,进入美国市场10年仍然很难打开销路。因为其马力小、结构简单、

低档、造型古老(象只硬壳虫),在追求豪华气派、庞大、美观时髦的美国人眼里,金龟车简直就是丑小鸭,加上其他种种原因,金龟车迟迟无法打开美国市场。60年代初,伯恩巴克接下大众公司的这项广告业务。在金龟车的种种不足中,细心的伯恩巴克找到了金龟车独特的优点:价格便宜、马力小但耗油低,结构简单实用,性能可靠。于是,推出一系列具有非凡创意的广告,广告推出后很快扭转了局面,使得金龟车在美国销路打开,而且长盛不衰。其中最著名的是《想想小的好处》,广告如下:

画面:简单醒目,大片空白,仅左上角一辆小小金龟车图,最底下是几行广告文案。

广告标题:《想想小的好处》

文案:“我们的小车并不标新立异。许多从学院出来的家伙不屑屈身于它加油站的小伙也不会问它的油箱在哪里;没有人注意它,甚至没有人看它一眼。

其实,驾驶过它的人并不这样认为。因为它耗油低,不需防冻剂,能够用一套轮胎跑完40000英里的路。

这就是为什么你一旦用上我们的产品就对它爱不释手的原因。

当你挤进一个狭小的停车场时、当你更换你的那笔少量的保险金时、当你支付那一笔修理帐单时,或者当你用你的旧大众换得一辆新大众时,请想想小的好处”。

材料二:在美国可口可乐和百事可乐,几乎垄断了整个清凉饮料市场,形同铁壁铜墙,要想分一杯羹谈何容易。但七喜经过详细的市场调查,七喜(7-UP)的策划者们采取了一个大胆的产品定位策略——“饮料有可乐与非可乐之分,七喜则属于非可乐类。

“将自己与可乐类截然分开,避免同可口可乐与百事可乐两大劲敌的直接交锋,从而另辟蹊径,挺进市场。”

配合这一“非可乐”定位,公司制作了系列针对性极强的宣传广告。如一则广告,画面以黑色为底,突显出画面中心七喜汽水的晶莹透亮,广告语也写得十分精彩:“可乐、可乐、可乐,你总喝它;现在你可以不喝它啦。”

精彩的定位,精彩的广告,使七喜迅速爬升到“老三”的位置。而且,其创造的漫画人物Fido Dido也成了“与众不同、重视自我”的标识。

问题一、请从广告学的角度分析案例一中伯恩巴克使金龟车销售起死回升的原因?

问题二、请用定位理论分析七喜成功的原因?

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第1题
大众汽车公司是德国最大的汽车生产集团,汽车产量居世界第三位。()
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第2题
( )年,丰田汽车公司在北美推出了“雷克萨斯”牌高级轿车。

A、1900

B、1989

C、1988

D、1987

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第3题
大众汽车营销美国市场

1. 企业背景

总部位于沃尔夫斯堡的德国大众集团(Volkswagen)是全球十大汽车制造商之一,同时也是欧洲最大的汽车生产商,是一个在全世界许多国家都有汽车活动的跨国汽车集团。大众汽车顾名思义是为大众生产的汽车。1934年1月17日,波尔舍向德国政府提出一份为大众设计生产汽车的建议书。随之建议被批准,1937年9月16日,由费迪南德·波尔舍在沃尔夫斯堡组建了一个由34万人入股的大众汽车股份公司,年产量为100万辆。

1939年8月15日,大众生产出第一批“甲壳虫”牌汽车,到第二次世界大战爆发前只生产了630辆。“二战”期间,大众为德国政府生产了大量的越野汽车、坦克、飞机以及炸弹、火箭炮等,被盟军作为重要军事目标轰炸,厂房设备遭到严重的破坏。战后,大众的财产被英国接管,主要生产吉普车。1946年,大众恢复民用小型汽车的生产。1949年,开始大批量生产“甲壳虫”牌轿车。由于“甲壳虫”车价格低廉,很快风靡德国和欧洲,1955年,“甲壳虫”出口到100多个国家,1981年,“甲壳虫”停产时,已经累计生产2000万辆,打破福特T型车的纪录,创下了单一车型最高产量的世界纪录。随着“甲壳虫”的畅销,大众也成长为一个强大的世界汽车生产集团,它在西班牙、墨西哥等许多国家都建立起汽车生产厂和销售公司。

1965年和1969年,大众购买了汽车联盟公司和内卡苏尔姆汽车厂,专门生产“奥迪”轿车。1974年,用新技术装备起来的新型“高尔夫”车诞生。“高尔夫”车生产线1983年创下了在不足5个月的时间里生产10万辆轿车的世界纪录。截至1988年6月,累计生产1000万辆,成为取代“甲壳虫”的畅销车种。1992年3月,第三代高尔夫轿车开始在原东德厂房生产。

大众除生产汽车以外,同时兼营汽车销售、汽车运输、汽车租赁、汽车信贷银行以及住宅等。作为汽车产品,以生产大众型小轿车和轻型货车著称于世。其著名汽车品牌有“甲壳虫”、“马球”、“高尔夫”、“奥迪100”、“奥迪200”、“海风”、“帕萨特”、“波尔舍”、“桑塔纳”、“捷达”等。

大众公司在世界各地设有许多子公司。1983年,其海外销售额占总销售额的63.9%。 1984年10月10日,大众公司与中国上海汽车拖拉机公司合资成立“上海—大众”汽车有限公司,生产“桑塔纳”牌小型汽车。中国长春的“一汽”也引进了“奥迪”、“高尔夫”、“捷达”牌轿车生产线。

2003年,在全球经济低迷的大环境下,集团销量总量增长至501.5万辆(2002年为498.4万辆),占据全球汽车市场12.1%的份额。在全球最大的汽车市场——西欧,大约每5辆新车中就有1辆来自大众集团。集团建立了一套覆盖以下4个区域的控制结构:欧洲/其余市场、北美市场、南美/南非市场和亚太市场。Financial Services(汽车金融服务)和Eu ropcar业务单元由Financial Services部门共同管理。集团在欧洲的11个国家和美洲、亚洲及非洲的7个国家共经营着45家制造工厂。全球雇员总数超过336000人,每个工作日可生产超过21500辆汽车,同时提供各类汽车相关服务。大众汽车的产品在全球超过150个国家均有销售。

2. 案例内容

本案例围绕Quantum(量子)系列轿车的销售,介绍大众在北美市场上营销战略的调整及其营销调查分析。值得一提的是,Quantum系列轿车是巴西大众公司于1981年开发的系列车型,而它在中国市场上有一个耳熟能详的名字——Santana(桑塔纳)。

在做出战略调整之前,大众进行了详细、全面的跨国营销调查,涉及Quantum的含义、给人的视觉印象、Quantum汽车的品质、技术上的优势、车型、品种及美国市场的分割和大众在其中的位置等。这是大众做好正确调整的前提。

1981年,联邦德国大众汽车公司向美国市场推出了Quantum系列轿车,用以替代其在 1974年打入美国市场的Dasher牌轿车,指望它作为多种技术改进的结晶,作为20世纪80年代的尖兵产品,为大众在北美市场上夺取更大的市场份额。

在20世纪70年代,美国市场的外国汽车进口量一直呈增长趋势,但是大众汽车在美国市场的销售量却在减少。据调查,其原因一是日本丰田、日产、本田汽车的激烈竞争,二是美国汽车制造厂家也加快了小型轿车的研制和生产。但是是否也存在销售方面的问题呢?

Quantum系列轿车于1981年推向美国市场以后,当年只售出了515辆。这一数字非常令人失望,更使公司领导人忧心忡忡。他们首先想到Quantum这一名称是否有什么问题,但是专家们的研究结果说明这一名称起得非常恰当。大众给产品命名的标准是相当明确的,那就是应当完整、准确地表达与其推销形象一致的所有特征和优点,即技术先进、制作精良、美观舒适。Quantum这一名词首先是与数学、物理学直接联系的,它作为一个科学术语,意味着总量及数量突然变化。而Quantum系列轿车相对于以前在美国市场销售的 Dasher牌轿车来说,无论在外观设计、操纵技术上,还是在营销水平上,都有显著的进步和提高,它标志着大众汽车系列进入了更高的层次和水准。Quantum一词的选用,调动了其本义含有的科学性和严密性,给人以进步重大、层次较高的感觉。其次,量子的英文Quantum一词外观匀称平稳,无论采用何种字体印在纸上、打在标牌上或喷在车身上,都给人以极强的视觉印象,谈论起来也上口悦耳。这一名称反映了这一车型所有的内在特点和优越性,方便广告词的撰写和发挥。由于这一车型以较高的价格推向市场,Quantum这一名称无疑体现了价高质优之间的关系,准确地表明了此车非同凡响的信息。

随后,公司领导人又考虑到汽车本身是否有什么问题。对比结果是这一方面也不成问题。Quantum确属优秀车种。设计之初就是把它当作20世纪80年代公司的最佳产品来考虑的,它采用了全新的设计,在所有的大众汽车系列中技术方面的进步最为显著。为了适应不同的消费者需要,还特意推出了三种车型——俏丽轻巧的双门车、四开门轿车和四门面包车。三种车型全都设备齐全,操纵方便,具有欧式外观,乘坐舒适宽敞。技术上的优越性主要体现在两个方面:一是根据空气动力学原理设计研制的流线型车身,这是在大众汽车公司的风洞中进行的长期而又广泛的试验、改进才定型的。例如俏丽轻巧的双门车,既有前置的空气阻流板,又有车顶后设的扰流器,空气阻力系数只有0.39,在同样大小车身的汽车中是最低的。二是为了保证驾驶舒适而又不失平稳,在前轮驱动的底盘上使用了加长方向盘基座,轮距也比Dasher牌车要宽一些。此外,在这么小的汽车上还第一次应用了拖尾支架和螺旋式弹簧支杆,底盘连接处还采用了不对称橡胶衬套,以防止重载时后轮出现横向侧滑现象。Quantum牌车马力强劲、空调宜人、装潢幽雅、座位可调、遥控倒车镜、四声道音响,种种现代附件齐全,但其总质量只增加了54.48千克,联邦环境保护署测定其耗油量市内为 9.9公里/升,高速公路为14.5公里/升。

既然车名与车本身没有问题,公司领导入就转而考虑到了消费者方面,思考怎样了解市场,熟悉顾客。经过市场调查,公司迅速调整了战略,1982年,Quantum系列轿车的销售量便从上一年的515辆一跃增加到了11281辆,增加近20倍,是美国市场的14种进口轿车中销售量增长最快的。

这次市场调查的内容是多方面的。首先是美国汽车市场的分割及大众汽车在其中的位置。美国汽车市场按广义的使用目的可以分为三个部分:一是家用车,二是豪华车,三是跑车。大众公司认为自己的三种Quantum车中,双门车属于第三部分,另外两种属于第一部分。按价格水平也可把美国汽车市场分为三个部分:一是高价车,主要有奥迪500、林肯、 BMW、凯迪拉克、奔驰等;二是中档车,主要有法国雷诺、丰田Cressida、奥迪4000、Datsun SIO/Maxima、VolvoDL等,大众的Quantum车应当归入这一类;三是低价车,包括马自达 626、意大利的菲亚特Brava、克勒斯莱K型车、福特公司Faimont等。

其次,企业的商品销售必然以能否满足需要为原则。消费者关心的是能否以自己的购买力买到称心如意的商品,而企业能否打开市场,扩大销售,则取决于能否提供让人满意的商品,以及能否把自己的商品推到正好需要这一商品的消费者面前。汽车是大件商品,汽车销售不仅要考虑购买者的性别、年龄和职业,还要掌握这一特殊商品与购买者货币收入之间的函数关系。因此,大众公司围绕这一关系调查了美国汽车消费阶层,发现主要有三种买主: 1) 已婚男性,年龄在30~55岁之间,年收入在3.5万美元左右,一般受到大学教育;

2) 已婚男性,年龄在25~50岁之间,年收入在2万美元左右,户均人数2.7,上过大专院校,职业以销售员、工程师和业主为多;

3) 已婚男女(但女性较少),年龄在30~60岁之间,年收入在2.5万美元以上,受过大学教育,户均人数3.1,以业主、农场主、技术工人和退休职员居多。

据综合分析,Quantum系列汽车的买主主要是已婚男性,44岁左右,大学毕业,年收入4.1万美元,当属高收入阶层。

位于俄亥俄州的罗杰斯全国调查公司每年都对1-3月份的汽车买主进行一次全国性调查。他们发现1982年关于Quantum系列汽车有以下几方面值得注意的情况:

(1) Quantum车买主对五种车的整体满意程度打分情况,如表16-1。

表16-1 1982年美国汽车用户满意程度

品牌

丰田Cressida

奥迪4000

Datsun Maxima

大众Quantum

Subaru

分数

94

93

93

86

86

(2) 在噪声低、不漏水、启动容易、马力强劲、驾驶舒适、外观漂亮、内部宽敞、前座舒适、操纵灵活、发动机怠速运转平稳10个方面,Quantum车得到的满意程度打分远远超过了 Dasher车。

(3) 在买主的购买推动因素方面,Quantum车买主把制造精良、经久耐用、操纵灵便3条列在了前面。而购买奥迪4000、雷诺18i、Subaru、道奇Arise、朴利茅斯Relian等车型的买主,则把耗油量低放在了操纵灵便的前面。

(4) 不少买主在选定Quantum车以前,曾考虑过购买通用汽车公司的产品。但很多买主则一如往常,倾向于日本汽车系列;

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第4题
由杰出的费迪南•波尔舍博士主持开发的大众“甲壳虫”驰名全球,至1981年,总产量超过( )万辆。

A、1000

B、2000

C、3000

D、4000

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第5题
案例2-2 丰田汽车驶入美国市场

日本丰田汽车公司20多年前开拓美国市场时,首次推向美国市场的车牌“丰田宝贝”仅售出228辆,出师不利,增加了丰田汽车以后进入美国市场的难度。丰田汽车公司面临的营销环境变化及其动向是:

(1)美国几家汽车公司名声显赫,实力雄厚,在技术、资金方面有着别家公司无法比拟的优势。

(2)美国汽车公司的经营思想是:汽车应该是豪华的,它们忙于比豪华,因而其汽车体积大,耗油多。

(3)竞争对手除了美国几家大型汽车公司外,较强的对手还有已经先期进入美国市场的日本大众汽车公司,该公司已在东海岸和中部地区站稳了脚跟。该公司成功的原因主要有:以小型汽车为主,汽车性能好,定价低;有一个良好的服务系统,维修服务很方便,成功地打消了美国消费者对外国车“买得起,用不起,坏了找不到零配件”的顾虑。

(4)大众汽车公司忽视了美国人的一些喜好,许多地方还是按照日本人的习惯设计的。

(5) 日美之间不断增长的贸易摩擦,使美国消费者对日本产品有一种本能的不信任的排斥和敌意。

(6)美国人的消费观念正在转变,他们将汽车作为地位、身份象征的传统观念逐渐减弱,开始转向实用性。他们喜欢腿部空间大、容易行驶且平稳的美国车,但又希望大幅度减少用于汽车的耗费,如价格低、耗油少、耐用、维修方便等。

(7)消费者已意识到交通拥挤状况的日益恶化和环境污染问题,乘公共汽车的人和骑自行车的人逐渐增多。

(8)在美国,核心家庭大量出现,家庭规模正在变小。

当时丰田汽车公司的显著特点是:在小型汽车的生产、经营、技术、管理经验等方面有明显的优势。因此,上述(1)、(3)、(5)、(7)条的动向给丰田汽车公司造成环境威胁,(2)、(4)、(6)、(8)条的动向则给丰田汽车公司带来市场机会,使丰田汽车公司可能享有“差别利益”。

经过分析,丰田汽车公司利用美国汽车公司生产体积大、耗油多的豪华汽车以及美国家庭规模变小和美国人购买汽车转向实用性带来的市场机会,成功地将小汽车打进了美国市场。

丰田汽车公司没有同竞争对手展开直接的正面竞争,没有同美国的大汽车公司比豪华、比档次、比实力。而且针对大众汽车公司的威胁,丰田汽车公司针对大众汽车比美国汽车价格低的特点,本着“皇冠就是经济实惠的原则”,毅然将价格定得更低,每辆“皇冠”只有2000美元,而随后推出的主要产品“花冠”系列每辆还不到1800美元;丰田汽车公司吸收了大众汽车公司售后服务系统很完善的优点,做得比大众更出色,力所能及地在自己的销售阵地设立各种服务站,并且保证各种零配件“有求必应”,消除了顾客的后顾之忧。

丰田汽车公司在当时的广告设计和促销过程中,极力掩饰汽车的日本来源、特性及风格,强调产品的美国特点和对美国的消费者的适应性,从而减轻了美国消费者对丰田企业的抵触心理。

丰田汽车公司当时针对大众汽车公司在东海岸和中部地区的优势,把战略重点放在大众产品市场基础薄弱的西海岸,待站稳脚跟,再向东扩张。在分销渠道的选择上,也没有急于设立自己的分销机构,而是采用代理制,给代理商以很大的优惠。据统计,这一政策实施五年以后,有46%的代理商转为专营丰田汽车。

丰田汽车公司还为汽车增加了新功能,使其全面适应美国市场,从品质、价格、型号、促销、分销等方面进行全面改进。丰田汽车公司推出的“皇冠”汽车不仅外形美观、操纵灵活、省油、价低、方便,而且内部装备了所有美国人都渴望的装修,如柔软舒适的坐椅、柔色的玻璃,连边扶手长度和脚部活动空间的大小都按美国人的身材要求来设计,因而取得了极好的效果。

请问:

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第6题
宝马汽车的原产国为()。

A. 德国

B. 英国

C. 美国

D. 法国

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第7题
目前全球最大的汽车公司是德国大众汽车公司。()

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第8题
以下哪些汽车公司的总部设在美国的底特律()。

A. 通用汽车公司

B. 福特汽车公司

C. 大众汽车

D. 戴姆勒-克莱斯勒

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第9题
欧洲最早于中国开展汽车合资的企业是( )。

A、德国大众汽车公司

B、法国标致汽车公司

C、法国雪铁龙汽车公司

D、英国罗孚汽车公司

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