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（请给出正确答案）
提问人：网友陈珊
发布时间：2023-02-02
[单选题]
在制定项目质量计划时必须同时考虑项目质量的经济性属于以下哪种质量计划编制方法()。
A.流程图法
B.成本-效益分析法
C.质量标杆法
D.试验设计法
参考答案
A.1） 成本
B.2） 质量.
C.3） 范围.
D.4） 进度
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第2题
_________要求在制订项目质量计划时必须考虑项目质量管理活动的开支成本和质量管理所能获得的收益间的取舍平衡。
A、A、质量因果分析法
B、B、项目质量图表法
C、C、项目质量标杆法
D、D、项目质量成本---收益分析法
第3题
工程项目变更控制的原则包括()。
A.原先的项目范围和整体目标要不断地进行调整和修改
B.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上适当留有余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费
C.建立严格的变更评审和批准程序
D.变更前要与有关部门进行反复协商沟通
E.尽量减少变更带来的影响，进度计划变更时不必考虑其对质量和费用的影响
第5题
RT公司为某项目的总承包商，老翁为该项目的项目经理，RT公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。老翁应该(50)。
A.使用RT公司的质量方针，因为RT公司是总承包商
B.暂不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C.从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
D.与来自各个公司的核心成员一起制定该项目的质量方针，同时不告诉任何其他项目干系人以消除负面影响
第6题
● 软件质量保证的主要目标不包括（29） 。 （29）A．通过预防、检查与改进来保证软件质量 B．保证开发出
● 软件质量保证的主要目标不包括（29） 。
（29）
A．通过预防、检查与改进来保证软件质量
B．保证开发出来的软件和软件开发过程符合相应标准与规程
C．收集软件产品、软件过程中存在的不符合项，在项目总结时进行分析
D．确保项目组制定的计划、标准和规程适合项目需要，同时满足评审和审计需要
第8题
A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的其他公司没有质量方针。小江应该(60)。
A.用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商
B.不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C.与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D.从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
第9题
● A公司为某项目的总承包商，小江为该项目的项目经理，A公司有一个比较弱的质量方针，参与该项目的
其他公司没有质量方针。小江应该（60） 。
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（60）
A．用A公司的质量方针，因为A公司是总承包商
B．不考虑项目质量方面的事情，因为多数公司都没有质量方针
C．与来自各个公司的核心成员一起制定这个项目的质量方针，同时不告诉任何其他人以消除负面反应
D．从所有参与该项目的公司中寻找支持来建立一个质量计划
第10题
试题五（15分） 阅读下列说明，针对项目的质量管理，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏
试题五（15分）
阅读下列说明，针对项目的质量管理，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
系统集成 A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作， A公司任命张工为项目经理。
张工在担任此新项目的项目经理同时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原项目尚有某些重要工作需要完成，因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证（SQA）人员李工。李工制定了本项目的质量计划，包括收集资料、编制分质量计划、并通过相应的工具和技术，形成了项目质量计划书，并按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。
在需求评审时，由于需求规格说明书不能完全覆盖该企业的业务需求，且部分需求理解与实际存在较大偏差，导致需求评审没有通过。
[问题 1]（4分）
请指出 A公司在项目管理过程中的不妥之处。
[问题 2]（6分）
请简述项目质量控制过程的基本步骤。
[问题 3]（5分）
请简述制定项目质量计划可采用的方法、技术和工具。
