题目内容
（请给出正确答案）
A.根据他的个人需求，设置适合的奖惩方法
B.安排具有挑战性的工作，激发他的挑战欲
C.安排工作时考虑他的兴趣爱好，让他做他喜欢做的事
D.适当施压，利用绩效考核或工作分配，创造工作压力
E.制定工作计划时让他参与，与之一起制定工作计划，强化他的工作归属感
参考答案
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网友提供的答案
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假设你有一位下属，他工作能力很强，但他与同事相处得很不融洽。此时你应该()。
A.考虑此人有才无德，劝他离职
B.尽量让他独立工作，少让他与其他员工合作
C.尝试与他沟通，让他改变对他人的态度
D.与其他员工沟通，让他们多发掘他的闪光点
A.找个机会私下批评他的粗心大意
B.在大家面前肯定他的长处，同时也指出需要改进的地方
C.不批评他，转而给他安排一些更加适合他性格特点的工作
D.在部门会议上公开批评，以“激将法”起到最大的效果
如果你是一个公司的经理，你的下属不是很服从你的管理，你应该( )。
A．严厉地斥责他，让他有所惧怕
B．炒他的鱿鱼，让他离开公司
C．私下与之交谈了解根本问题，真正以德服人
公司的一位主管能力平平，但已经在这个岗位上干了整5年了。你（）。
A．估计他快下台了
B．建议公司换人
C．做好准备，下次竞聘这个岗位
D．认为自己还不真正了解他
A.找出下属出错的原因，帮助和督促下属改正
B.指出下属的工作态度有问题，希望他为自己的过错负责
C.告诫下属一直这样下去肯定没有发展前途
A．指出他工作的不足，告诉|他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的
B．让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题
C．帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会
D．安慰他，跟他一起吐槽公|司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪
A.有什么了不起，我还不理他呢！
B.他对我很有意见
C.他没有听到我叫他或者是急着赶路没看到我。
D.他还在生我的气。
A.就事论事，指出他工作过程中的问题
B.分析该错误造成的影响，并一起讨论如何扭转
C.指出对方个性上的问题，并讨论后续如何避免此类错误
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