一个敏捷教练受邀与另一个经理进行关于团队空间的谈判。这个教练在阐明团队需要这个空间时正在努力拉近并了解这位经理的关注点和需求。这个教练运用了()
A.情商
B.积极倾听
C.沟通能力
D.冲突解决
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A.情商
B.积极倾听
C.沟通能力
D.冲突解决
A.和团队解决这个问题
B.直接和开发人员沟通解决这个问题
C.在共享空间发布信息引起团队的注意
D.在一个迭代回顾中解决这个问题
A.各自做好自己的事,互不干扰
B.教练彼此,协助对方,迈向更卓越的成功
C.每天为顾客带来积极而正面的改变
D.让这个团队要举世闻名
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
A.团队领导要掌握有效的发展方法
B.团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分
C.团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点,无须考虑组织目标和团队目标
D.团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
A.各自做好自己的事,互不干扰
B.教练彼此,协助对方,迈向更卓越的成功
C.每天为顾客带来积极而正面的改变
D.让这个团队要举世闻名
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
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