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提问人:网友lixin080108 发布时间:2022-02-21
[单选题]

一个敏捷教练受邀与另一个经理进行关于团队空间的谈判。这个教练在阐明团队需要这个空间时正在努力拉近并了解这位经理的关注点和需求。这个教练运用了()

A.情商

B.积极倾听

C.沟通能力

D.冲突解决

参考答案
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A、情商
解析:敏捷教练采用的是情商。这里的关键是教练在努力去了解别人的关注点。选项A不是这个问题的最佳答案,但是却是4个选项中最好的。选项B不正确,因为这里没有关于积极倾听的论述(比如说给予反馈、保证理解等),选项C不合适,因为这里没有合作发生。选项D是次优选项,但是不是本书中的术语,进行谈判不同于解决冲突
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匿名网友[156.***.***.225]选择了 D
1天前
匿名网友[199.***.***.238]选择了 B
1天前
匿名网友[246.***.***.209]选择了 A
1天前
匿名网友[20.***.***.123]选择了 A
1天前
匿名网友[247.***.***.119]选择了 B
1天前
匿名网友[116.***.***.70]选择了 B
1天前
匿名网友[178.***.***.233]选择了 A
1天前
匿名网友[211.***.***.245]选择了 B
1天前
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西雅图的派克鱼贩的贩鱼团队是怎样树立一个积极学习目标的()。

A.各自做好自己的事,互不干扰

B.教练彼此,协助对方,迈向更卓越的成功

C.每天为顾客带来积极而正面的改变

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拥有教练、发动部属的能力的是()

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你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统,这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上,并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布?

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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