项目日历是基于时间,易于理解的项目管理工具。可以直观的查看项目项目时间安排和()
A.资源使用情况
B.项目当前状态
C.活动依赖关系
D.项目范围
- · 有4位网友选择 B,占比40%
- · 有3位网友选择 C,占比30%
- · 有2位网友选择 D,占比20%
- · 有1位网友选择 A,占比10%
A.资源使用情况
B.项目当前状态
C.活动依赖关系
D.项目范围
下列各项中,属于回收期法优点的是()。
A.计算简便,易于理解
B.考虑了风险
C.考虑货币的时间价值
D.正确反映项目总回报
A.使用概念易于理解,数据取得容易
B.考虑的折旧对现金流量影响
C.考虑了整个项目寿命期内全部利润
D.考虑了净利润的时间分布对于项目经济价值的影响
A.聚焦项目价值链;聚焦效率
B.会议时间契合项目运营节;会议卡片是确保高效决策的最佳工具
C.基于管控;基于价值点;契合关键节点
D.基于运营计划
草岚小区市政配套工程建设项目案例 项目背景 为了改善城市居民居住条件,由华大集团公司投资在某市城西地区开发了12 万m2的住宅小区。因开发小区半数居民为拆迁移民户,为了保证拆迁居民按时搬进新居,在建设工程尚未完工时,为小区配套市政建设工程就开始了施工。2002 年5 月底,整个工程竣工验收,该市政工程主要包括给水和排水管网、热力和燃气管网、通信、电力、消防、道路等工程。项目总投资3200万元,并于2000 年7月开始施工,2000年11月底整个工程竣工验收。项目在建设时,各分项工程同时开工,协调工作量大,工程质量要求高。 (1)作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述,确定项目的目标要求,制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。 (2)结合该项目背景,先对该项目团队的上级组织结构做出假设,并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。 (3)针对项目工作范围,在考虑项目主要目标的基础上,对该项目实施的过程进行分解,并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监控,要求使用现代项目管理所提供的 方法和工具表示。 (4)为了使得项目的时间进度计划按照预期计划进行,需要在资源、费用等方面给与配套计划,请结合项目特点制定与时间进度计划相配套的其它项目计划。 (5)分析该项目生命周期过程中可能出现的与“人”相关的问题,并对如何解决这些问题提出建议举措。 (6)结合该项目的具体环境和特点,对该项目的风险进行分析并制定相应的应对措施,要求列出风险类型、风险事件、风险来源及风险应对措施等内容。 (7)结合项目特点确定如何描述的进度管理过程,怎样报告项目进展状态,并制定对项目各种计划进行控制的操作方案。 (8)根据该项目特点,自行设计一套用于该项目计划与控制的文件与表格,并说明每份文件或表格的作用及体现该项目特点的地方,不少于10 张。 (9)结合项目特点就项目实施过程中的信息、冲突、沟通等问题提出具体的操作方案。 (10)就如何进行该项目的收尾与验收工作进行深入讨论,提出该项目的收尾与验收具体方案。 (11)画出不少于 5 个该项目管理过程中需要用到的流程图。 注:计划在 PROJECT2010 软件下完成,特别注意日历的设置。
净现值法的优点有:
A.充分考虑了货币时间价值
B.充分考虑了全部现金流量
C.计算方法简便且易于理解
D.反映了项目实际投资报酬率
在许多国家,关于建造师的执业范围,说法正确的是()。
A.仅限于从事项目实施阶段的工程项目管理工作
B.不能从事项目决策的管理工作
C.只能从事项目使用阶段的物业管理工作
D.可以从事项目决策的管理工作
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