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提问人：网友154336271 发布时间：2022-08-16
[单选题]

在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具。项目经理应该怎么做（）

A.查阅采购管理计划

B.更新进度计划以及反映新的基准

C.创建减轻策略以不同的方式执行任务

D.安排一次后续会议来讨论这个问题

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匿名网友[114.***.***.194]选择了 A
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
匿名网友[237.***.***.149]选择了 D
1天前
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更多“在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具。项目经理应该怎么做（）”相关的问题
第1题
项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。（)
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第2题
会议结束时，职能经理将项目经理拉到一边，代表不清楚他们在项目中的角色和责任的项目团队成员提出一些问题，在这种情况下，项目经理应该怎么做（）

A.在资源经理的帮助下为项目团队成员制定工作计划

B.建议职能经理和项目团队成员审查资源管理计划

C.告诉职能经理和项目团队成员审查项目章程

D.要求职能经理为团队成员创建一个特定的负责、负责、咨询和通知（RACl）图表

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第3题
矩阵式组织结构的特点不包括（)。A．项目成员处于多头领导状态B．团队成员无后顾之忧C．项目团队成员

矩阵式组织结构的特点不包括()。

A．项目成员处于多头领导状态

B．团队成员无后顾之忧

C．项目团队成员在项目后期没有归属感

D．信息回路比较复杂

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第4题
项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程所描述的范围。项目经理指出，所有团队成员必须把精力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项的例子（）

A.变更管理流程

B.范围管理

C.质量分析

D.范围分解

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第5题
在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（)

在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。()

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第6题
一个项目经理被分配到一个新项目。有一名团队成员在会议期间从不说任何话。然而在会议之后，团队成员会发送详细的电子邮件，其中包含有助于项目执行的非常好的建议。项目经理应该如何引导团队成员（）

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.提醒团队成员遵守团队章程

C.激励团队成员在会议上畅所欲言

D.安排团队建设活动，让所有团队成员参与

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第7题
项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上，项目经理意识到有两个团队成员缺乏一些即将到来的任务所需的技术技能。作为服务型项目经理接下来应该怎么做（）

A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能

B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性

C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟

D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划

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第8题
在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明（）。

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

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第9题
项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。（)

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()

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第10题
在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明（)。

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

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