某项工程发包人与承包人签订了工程施工合同,合同中含两个子项工程,估算工程量甲项为2300m3,乙项
A.1.96万元
B.8.28万元
C.10.24万元
D.18.52万元
A.1.96万元
B.8.28万元
C.10.24万元
D.18.52万元
A、15.69,7.85
B、14.50,7.25
C、14.28,7.14
D、13,6.5
(1)开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。
(2)业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣除质量保修金。
(3)当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时,可进行调价,调价系数为0.9。
(4)监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。
(5)预付款在最后两个月平均扣除。
施工过程中,发生如下事件:
事件一:至开工当天,承包商未收到预付款,承包商不予开工,告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。
事件二:承包商每月实际完成并经签证确认的工程量,如下表所示:
2016一级建造师《建筑工程》章节习题:项目综合管理控制
并按相关要求办理相关价款结算。
事件三:丙项工程为业主指定分包工程,每月月底,分包商向监理工程师上报当月完成工程量,经审核后签发付款凭证,上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张,3、4月份未能按时支付,分包商向业主提出索赔。
问题
事件一中,承包商的做法是否合理?并给出理由或正确做法。
(1)开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款;
(2)业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣留滞留金;
(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量±10%时,可进行调价,调价系数为0.9(1.1);
(4)造价工程师每月签发付款最低金额为20万元;
(5)预付款在最后两个月平均扣除。
承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表6.1所示
A. 通过采用新方案,既提高产品功能,又降低成本
B. 通过设计优化,在成本不变的前提下,提高产品功能
C. 施工单位通过严格履行施工合同,提高其社会信誉
D. 在保证建设工程质量和功能的前提下,通过合理的组织管理措施降低成本
E. 适量增加成本,大幅度提高项目功能和适用性
A.30
B.15
C.25.5
D.25
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