从本钱的角度去对待供应链采购管理，有哪些要点需要注意？（）

A.降低原材料采购成本

B.提高物流效率

C.降低库存

D.改善质量

A.供应链是被看做一个整体而不是分割的局部联结

B.供应链需要集成而不是企业间的接口

C.从供应链的角度看待采购与企业自身看待采购的观点不同

D.从供应链的角度看待库存与企业自身看待库存的观点不同

E.供应链管理需要依赖于战略性的决策

从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“下游控制”的主导力量。( )

A.领导力

B.信息联系

C.库存管理

D.谈判技巧

E.从供应链上多家企业的角度来看待企业的运营

A.成本就是价格，越低越好

B.成本管理就是谈判压价

C.供应商成本，采购商永远不清楚

D.从供应链角度考察采购成本

A.采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分

B.从采购价值的角度来说，采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量

C.质量是产品的生命

D.采购不仅能减少所采购的物资或服务的价格，而且能够通过多种方式增加企业的价值

A.供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等领域过程

B.供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接

C.供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标

D.传统管理强调和依赖战略管理

供应链管理模式的区别主要体现在以下几个方面（)

A.供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程

B.供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术

C.供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系)，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额

D.供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接

E.供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标

A.供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程

B.供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术

C.供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系)，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额

D.供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接

E.供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标

A.采购

B.物流

C.运营

D.销售

E.分销