题目内容
（请给出正确答案）
提问人：网友qllovezc
发布时间：2022-01-07
[主观题]
案例分析题二 1980 年,美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor&Gamble（）供应链管理中上下游企业的关系与传统的买卖关系有何不同？这种关系的改变对双方有何好处？
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
查看官方参考答案
案例分析题背景
网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：
搜题
题目内容
（请给出正确答案）
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“案例分析题二 1980 年,美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor&Gamble（）供应链管理中上下游企业的关系与传统的买卖关系有何不同？这种关系的改变对双方有何好处？”相关的问题
第6题
1980—1985年间，美元相对于英镑升值。与1980年相比，A．1985年，到美国旅游的英国人数量减少；B．1985年
1980—1985年间，美元相对于英镑升值。与1980年相比，
A．1985年，到美国旅游的英国人数量减少；
B．1985年，英国从加利福尼亚进口的酒增加；
C．1985年，美国向英国出口的小麦增加；
D．1985年，到美国旅游的英国人数量增多。
第8题
1.关于图片中的这个菜篮子叙述不正确的是？
A．这幢建于1997年的"篮子"，是美国著名篮子制造商Longaberger(龙格堡加)在俄亥俄州纽沃克市的总部大楼
B．这只是一个菜篮子雕塑，不是建筑
C．这个菜篮子灵感来源是该公司的中号篮子产品，也是他们销量最好的产品
D．这既是一件雕塑，又是一个建筑
第9题
美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor&Gamble（），接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的Pamper牌尿布，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。P&G的经理DuaneWeeks经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动补充纸尿布的刍型系统，结果试用良好，两家公司不必再为“尿布”发愁了。 由此，自动化的供应链管理也就开始了。连续补充虽然只是工作流程上的一个技术问题，但是从此建立了相互信赖的关系。两家的电脑连接在一起，Wal-Mart销售P&G产品的情况，随时会被传送到P&G的工厂，用来安排生产、包装和运送的时间；Wal-Mart也同样可以通过计算机联网，了解下一批产品上午需求情况。双方信息的共享，使服务质量大为改善，存货量也大为降低，建立了双方进一步合作的基础。怎么想到从连续补充做起呢？据P&G副总裁RolphDrayer解说，零售业上下游买卖的手续过于繁琐，尤其是对多家、多样商品的买卖，不但复杂，而且费时耗力，要付出很高的成本。 P&G与Wal-Mart这两家最大的卖主与买主，就想到换一种有效率的做法，来降低存货、运费和其它不确定的因素。这件事所面临的第一个挑战，就是P&G告诉Wal-Mart，由我供货商来管你零售商的存货，而且会比你自己管理的更好。零售商听了，起初都不以为然，以后逐渐打开心结，一步步合作，事实证实了这个想法是正确的。 1987年，P&G副总裁RalphDrayer把“尿布”系统扩大，向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统，以让双方获利。P&G为推广这个概念，告诉下游的经销商“由我来管理你的存货”，自然不是一件容易的事。当时，上下游的厂商仅有买卖关系，从未坐下来谈过象大家如何联手加强为顾客服务的话题。联手加强为顾客服务，大家都欢迎，但是如何联手呢？P&G就提出来一起来定价、促销、追踪服务，彼此交流双方信息。要做到这一点，头一件事是双方要有诚意合作，如果相互猜忌、敌对，那就走不下去了。 所以，P&G首先对下游的经销商说，非常在意他们的营运，希望能把相关的信息分享运用，这样对双方都有利。阅读材料，回答下列问题：供应链管理中上下游企业的关系与传统的买卖关系有何不同？这种关系的改变对双方有何好处？
点击查看答案
