绩效反馈面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作展开,它主要包括哪几方面的内容()①工作业绩②行为表现③工作态度④改进措施⑤新的目标。
A、①②③④⑤
B、①③④⑤
C、①③④
D、③④
A、①②③④⑤
B、①③④⑤
C、①③④
D、③④
A. 向员工反馈绩效考核结果
B. 向领导者反馈绩效考核结果
C. 弄清员工绩效不合格的原因
D. 向员工传递组织远景目标
E. 为下个绩效周期工作做好准备
B.制订绩效改进计划,共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效计划
C.使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点,了解主管对自己工作的看法,促进员工改善绩效
D.为员工的职业规划和发展提供信息
B.管理者应采取适当的方式,对于员工表现好的方面,适时鼓励;对于绩效不佳的方面,采取建设性沟通的方式
C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析,找出问题所在
D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定,并签订绩效计划协议书
B、员工抵制面谈
C、主管没有正确认知自己在面谈中的角色定位
D、员工没有摆正自己的位置
B、80%的时间留给主管,20%的时间留给员工
C、80%的时间谈过去成就,20%的时间谈未来改进
D、80%的时间谈未来改进,20%的时间谈过去成就
B、以奖励为目的,以对错误的改进为手段
C、不以惩罚为目的,以对错误的改进为基础
D、不以奖励为目的,不以威胁为手段
B、Measure—测量阶段
C、Analyze—分析阶段
D、Improve—改进阶段
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