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提问人：网友lixin080108
发布时间：2022-01-07
[主观题]
国网公司“一强三优”的战略目标是：一强是(_ _ _)，三优是资产优良、业绩优秀、服务优质
国网公司“一强三优”的战略目标是：一强是（_ _ _)，三优是资产优良、业绩优秀、服务优质
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B、服务优质
C、员工优秀
D、业绩优秀
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第4题
十七届六中全会提出文化强国的战略目标,以下关于这一战略意义表述不正确的是:
A、建设文化强国，就是要通过文化来整合整个社会．以形成强大的民族凝聚力
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B、建设文化强国，为经济发展和社会和谐提供强大的文化支撑，全面实现我们的现代化目标
C、建设文化强国，是要在全世界面前树立一种全新的形象．增强我们国家的文化软实力
D、建设文化强国，归根到底是为了实现中华民族伟大复兴
第6题
跨国公司战略联盟的主要特征是()。
A、战略联盟属于一种非资本参与型的国际经济方式，不同于内部化形成的各个层次之间的明显的从属关系
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B、战略联盟促进了企业组织结构创新
C、战略联盟的合作形式具有较强的灵活性
D、战略联盟增强了联盟各方的技术交流，推动了各方的技术进步和技术创新
第9题
安平公司是一家创立于1990年在北京的保险公司，旗下员工以业务人员比率最高。由于公司强调业务导向、业绩挂帅，组织内许多决策都以业绩做为最主要的考虑因素。公司也为业务人员设计一套完全不包底的制度，也就是有业绩有奖金，没业绩没奖金。奖金计算方式以当期业绩的30％至40％为计算方式，会进行这样的设计一来是可以节省公司大笔的固定人事费用，二来为的是要鼓励业务人员能冲高业绩。除了薪资制度的设计外，公司每季还举办季竞赛来奖励那些销售成绩优异的人员。虽然激励制度实施的一开始，的确改变了原来销售不佳的窘境，为组织带来许多的业绩，但是在实施一段时间后，公司的主管开始发现许多问题。首先由于公司奖金计算方式是以当期新保单金额累加基础，业务人员想尽办法让客户买完保险之后，对于后续客户的问题处理与售后服务就变得不是那幺积极，许多客户常打电话过来抱怨，长期下来恐有损公司品牌形象。再者，业务人员之间的竞争开始激化，甚至听到业务人员为了抢客户而产生彼此不合的传闻，另外公司业绩不佳的员工，也会施予许多压力，造成员工的不安全感，影响办公室紧张气氛。最后，这些凡事以业务挂帅的人员只对如何提升业绩感兴趣，对于公司其它政策的配合度上意愿不高，致使公司许多政策不易贯彻。细究这些保险业务员的来源动机，大部分是临时找份工作过活，再来就是通过关系进到公司，想赚点奖金过日子，谁也没想到要在公司里面一直呆下去。策划要求：针对该公司现存问题，希望通过您策划的项目来解决问题，达成公司的运营目标.
