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根据公司的组织架构,公司职位层级分为五层:员工级、主管级、经理级、总监级、总经理级,每个层级可以设立副职,协助管理()
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A.由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构, 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大,风险较高, 因此一些寿险公司往往采取过渡方式, 即准事业部制组织结构
B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构, 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级, 实行较高程度的集权式管理
C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下, 总部集中决策, 事业部自主经营, 对机构的相关业务进行垂直管理, 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大
D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后, 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
A.工作分析的方法
B.工作分析的理论
C.工作分析的预期结果
D.工作分析结果的应用
A.工作分析的方法
B.工作分析的理论
C.工作分析的预测结果
D.工作分析结果的应用
根据上述情境,回答以下问题:
制订项目负责人的培训开发规划对应注意哪些事项?
A.①②③④
B. ①②③④⑤
C. ①②③④⑥
D. ①②③④⑤⑥
A.工作分析信息收集的方法
B.工作分析的理论
C.工作分析的预期结果
D.工作分析结果的应用
请根据上述情境,回答以下问题:
(1)该公司采用的是哪种薪酬策略?这种薪酬策略有何特点?
A.根据工作角色或能力要求支付薪酬
B.宽带薪酬是基于员工的职业生涯发展而设计的
C.职位分成少数的几个层级
D.让一个公司薪酬体系更具弹性,更加灵活
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