一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构(WBS)。团队成员询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议()
A.没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分
B.这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中
C.没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本
D.这项工作应包含在WBS中
- · 有3位网友选择 C,占比37.5%
- · 有3位网友选择 D,占比37.5%
- · 有2位网友选择 B,占比25%
A.没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分
B.这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中
C.没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本
D.这项工作应包含在WBS中
A、确保进度基线已经更新
B、可交付成果得到顾客的正式验收
C、确定已经完成项目的范围
D、验证已经满足项目的验收标准
A.要求所有团队成员亲自到场参加每周的项目审查
B.为团队成员提供激励,让他们一直待到项目结束
C.将团队成员替换为具有相似资格且距离较近的人
D.每周召开一次视频会议,监控团队成员的工作进度
在某系统集成项目收尾的时候,项目经理小张和他的团队完成了以下工作:
工作一:系统测试。项目组准备了详尽的测试用例,会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间,小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试,保证系统正常运行。
工作二:试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作,完成了试运行工作。
工作三:文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、软硬件说明书、质量保证书等文档资料直接发送给业主。
工作四:项目验收。经过业主验收后,小张派小李撰写了项目验收报告,并发送给双方工作主管。
工作五:准备总结会。小张总结了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验,并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六:召开总结会。小张召集参与项目的一些人员参加了总结会,并就相关内容进行了讨论,形成了总结报告。
问题1 (3分)
工作六中,项目组召开了总结会,以下哪一项不是总结会讨论的内容?(从候选答案中选择一个正确选项,将选项编号填入答题纸对应栏内)
候选答案
A.项目绩效 B.项目审计 C.经验总结 D.进度计划绩效
问题2 (3分)
项目经理小张在验收话动完成后,还需要针对系统集成项目进行后续的支持工作,以下哪一项不属于系统集成项目的后续工作?(从候选答案中选择一个正确选项,将选项编号填入答题纸对应栏内)
A.信息系统日常维护工作 B.硬件产品的更新
C.业主针对新员工的培训需求 D.信息系统的新需求
问题3 (12分)
请指出本案例的六项工作中哪些工作存在问题并具体说明。
A.根据图纸数量乘以每个工程图的工时数估算的活动持续时间
B.根据电缆安装每米工时数估算活动持续时间
C.根据施工中的面积估算活动持续时间
D.活动持续时间根据类似上一项目的实际持续时间进行估算
A.自己留着这笔钱,老板是给你的
B.所有项目团队成员平均分配
C.征询团队成员如何分配这笔奖金
D.除了那个表现不好的成员,其他成员平均分配
A.正确
B.错误,在卖方没有要求付款前,他无需支付
C.错误,他没有对该支付加以记录
D.应视情况而定
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
A.项目计划
B.工作说明书
C.项目章程
D.资源电子数据表
第5题:
甲公司申请领取施工许可证之前,建设资金至少必须到位()万元。 A.3200 B.4000 C.4800 D.8000
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