题目内容
（请给出正确答案）
A.强行取缔
B.将人员拆开
C.任其自然发展
D.与之进行沟通，使非正式团体与组织的目标一致
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更多“从组织行为学角度考虑，对待组织中的非正式团体最好的做法是（)。A.强行取缔B.将人员拆”相关的问题
A．泰勒的科学管理理论
B．法约尔的管理过程理论
C．梅奥的人际关系学说
D．马斯洛的人类需要层次理论
E．韦伯的行政组织理论
A.劳资双方应当把注意力从如何分配盈余的问题上移开，转向共同增加盈余上
B.鼓励工人个人主义的努力，由工人自己挑选工作，并自己设法训练和提高自己
C.在工厂里实行职能工厂制，实行职能管理
D.高级管理人员将一般的日常例行事务授权下级管理人员，自己只保留对例外事项的决策和督促权
A.民主管理对提高生产效率没有太大的关系
B.组织中没有非正式团体
C.生产效率的提高受职工的态度、积极性及企业内部人际关系的影响
D.人是社会人，他们除了对金钱收入的追求外，还有社会、心理的需要
E.组织中的非正式团体有自己的感情、规范和倾向，不影响其成员行为
A.他的知识结构难以适应领导工作
B.他的人格特点不适合做领导
C.科室其他人对小郭的领导能力表示怀疑，不服从安排
D.小郭不会和下级进行有效的沟通
(二) 某软件开发公司三年前招聘招收了刚刚毕业的学计算机的王某和赵某，人事经理决定 让他们从事计算机软件的推销工作。从工作申请表和面试等人事资料看，王某和赵某虽然 都想从事这项推销工作，但他们之间明显地表现出个体差异。王某很显然是外倾性格，热 情、开朗、善交际、积极主动；赵某则表现出内倾性格，爱思考、不愿与人多说话，喜欢 独处。一年后王某看起来很快适应了销售工作，得心应手成绩出色，工作局面已经打开， 不久将提升为部门经理；赵某虽然也能完成交给的任务，但缺乏主动性和积极性。此后不 久，赵某就找人事经理谈话，说他不想干了，准备辞职。人事经理让他说出理由，赵某也 说不出个原因来。但其中有一点，人事经理已领悟出来，那就是赵某可能性格不适合销售 工作。人事经理私下了解到，赵某有很强的钻研精神，很善于搞些发明创造。据说，他在 中学时还获得少年科技发明奖，这种创造冲动他一直保持着。因此这位人事经理与总经理 商谈之后，把赵某单独请到家里，吃完饭后，与他长谈了一次，最后决定让他去研究开发 部。在赵某调到研究开发部的年底，他的两项发明已为公司创收近30万元。 根据以上资料，回答下列问题： 在本案例中，赵某更换岗位后，工作满意度提高由()因素决定。
A.公平的待遇
B.工作的挑战性
C.良好的环境
D.员工人格与工作搭配
A.市场工资率
B.个人偏好
C.个人需求
D.个人财富
A.替代效应大于收入效应
B.劳动力供给曲线呈现出由右下方向左上方倾斜的形状
C.劳动力供给曲线具有正的斜率
D.处于劳动力供给曲线的下半部分
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