编制项目进度控制的工作流程、进行有关进度控制会议的组织设计，这属于进度控制的（）。

A. 调整进度控制工作流程

B. 宣传进度动态控制的管理理念

C. 编制与进度计划相适应的资源需求计划

D. 改变施工机械

A. 定期举办项目状态会议

B. 进行风险控制

C. 确定系统交付时间

D. 详细定义各项活动

A.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险

B.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据

C.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小

D.不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期

A.进度目标的分析和论证

B.进度计划的编制

C.进度计划的跟踪检查与调整

D.按进度计划进行的费用偏差分析

A.房屋建筑

B.铁路和公路

C.石油化工

D.大型地基设施

A.对资源进行动态管理

B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

C.建立各种专业管理体系，并组织实施

D.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益

A.里程碑计划

B.横道图计划

C.双代号网络计划

D.单代号搭接网络计划

A.监理工程师

B.业主代表

C.项目经理

D.项目总工程师

A.项目结构图

B.系统结构图

C.组织矩阵图

D.项目组织结构图

A.招标文件的组成

B.投标文件的组成

C.招投标时间安排

D.评标办法

E.投标报价的原则