项目绩效考核需要做哪些工作。

A.确定项目文档命名规则

B.构件命名规则

C.视图命名规则

D.族的命名规则

E.构件类别命名规则

简述在5个项目管理过程组(启动、计划、执行、监控、收尾)中分别需要做的工作。哪些工作需要在启动项目前完成？

A．对表现不佳成员给予恰当评价

B．认可他人的付出

C．庆祝团队取得的胜利

D．相关文件存档

A.当前无法分解的工作.需要做滚动式规划（渐进明细）

B.无论项目简单还是复杂. WBS分解的越详细越好

C.全员参与WBS制定.能够确保分解一致性

D.需要遵循100%原则（确保工作完整.没有遗漏）

A.询问脱落的原因

B.完成所能完成的评估项目

C.无需做任何检查，只要保证受试者是安全的就可以

D.对于因不良事件脱落的受试者，要随访至受试者恢复正常或者基线

,负责本工程的项目管理工作,你应如何去组织管理。 问题: ①项目部组织机构如何建立,有哪些部门？ ②施工组织设计如何编制,主要考虑哪些内容？ ③开工前需要做哪些准备工作？ ④施工阶段项目部的工作有哪些？ ⑤竣工验收阶段有哪些工作？

A.查看客户的历史维修记录和消费情况

B.通过加深客户的印象来让客户同意增项

C.根据历史维修记录和消费情况来分析客户的消费能力

D.结合本次保养需要维护的项目来推荐合适的保养套餐给客户

A.调查环境背景现状和搜集工程组成和建设等有关资料

B. 根据调查结果分别对植物或动物种群、群落和生态系统进行分析

C. 预测项目对动物和植物个体、种群和群落的影响，并预测生态系统演替方向

D. 种群源的持久性和可达性分析

娱晚会，为保证晚会顺利举办，学校成立了10人的项目团队，要求晚会在30天后举办，如果你被学校任命为项目负责人（即项目经理），在组建团队之后，你应该做哪些工作？（15分） 提示：答题要从项目管理的角度，全面地提出需要做的工作步骤，具体每项工作不需要展开论述、不需要写细节，也不需要考虑晚会具体表演内容，针对项目管理的内容和流程答题。