王总在项目的后期采用的什么样的领导方式 ()
A.命令
B.协商
C.参与
D.授权
- · 有4位网友选择 A,占比50%
- · 有2位网友选择 C,占比25%
- · 有1位网友选择 D,占比12.5%
- · 有1位网友选择 B,占比12.5%
A.命令
B.协商
C.参与
D.授权
A. 具备
B. 不具备
C. 与资金多少无关
D. 领导批准即可
A.每个工作部门只接受一个上线的直接领导
B.可能有多个矛盾的指令源
C.有横向和纵向两个指令源
D.促进了管理专业化分工
A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
B.可能有多个矛盾的指令源
C.有横向和纵向两个指令源
D.促进了管理专业化分工
A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
B.可能有多个矛盾的指令源
C.有横向和纵向两个指令源
D.促进了管理专业化分工
国家调整粮食价格10%,面包厂获息,召开公司领导会议,讨论对策,经过激烈的争论,最后决定面包基本上不涨价,把原材料涨价引起的成本上升,通过扩大销售规模消化,结果每只面包的固定成本下降,变动成本仅上升5%,(涨价前每只面包固定成本与变动成本约1:9),日销售量从原来的5万只上升到8.5万只。然而,与面包厂相反,蛋糕厂不加思考地在原来的价格上加上10%,结果;消费者同样花一元钱,购买面包的效用,粮食调价前后不变,而购买蛋糕的效用下降10%,面包的相对效用上升,消费者的选择发生了变化,蛋糕购买者大幅减少,面包消费者大幅度增长,面包厂采用了不涨价的策略,实现了薄利多销,帮助企业过了难关。虽然,成本利润从10%下降到5.8%,但是,总利润反而增加约2%。
B.Round rooF
C.Roof in several tiers.
D.Upturned eaves.
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